【中玻網(wǎng)】《中國(guó)制造2025》、工業(yè)4.0概念為玻璃深加工行業(yè)帶來(lái)了新的熱點(diǎn)。在今年召開的第27屆全部玻璃展會(huì)上，筆者看到了許多新的概念和目前流行的4.0元素，如數(shù)據(jù)上傳云端的鋼化設(shè)備、整套設(shè)備連線的智能工廠解決方案、自動(dòng)分片系統(tǒng)、半成品倉(cāng)儲(chǔ)BUFFER的應(yīng)用、MES系統(tǒng)以及功能更加強(qiáng)大的ERP，總之熱鬧非凡。深加工工廠在這場(chǎng)轟轟烈烈的信息化互聯(lián)網(wǎng)+大潮中如何面對(duì)和選擇，將是每位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者值得冷靜思考的問題。
　　
　　明確目標(biāo)
　　
　　企業(yè)存在的價(jià)值就是提供解決方案和為用戶創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是用人工裝配，還是機(jī)器人裝配的，只要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是一致的，就價(jià)值而言沒有任何區(qū)別。工業(yè)4.0雖然在某種程度上，是希望低成本，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和個(gè)性化生產(chǎn)，但是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0本身則是一筆耗資巨大的工程。對(duì)于玻璃深加工工廠來(lái)說(shuō)，在向工業(yè)4.0努力的進(jìn)程中，應(yīng)明確為什么要做，怎樣做，做到什么程度。企業(yè)較好事先思考應(yīng)該提升哪方面的能力，應(yīng)該有所要點(diǎn)，平衡投入資金。較好的方法是一步一步走，步步為營(yíng)，比如優(yōu)化生產(chǎn)工序、ERP、MES系統(tǒng)、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)聯(lián)通。這些問題的解決并非一蹴而就，有所側(cè)重去實(shí)施，效果會(huì)更加理想。
　　
　　首先，選擇建設(shè)一家數(shù)字化工廠前，就一定要論證項(xiàng)目的必要性。對(duì)于玻璃深加工工廠來(lái)說(shuō)，利用各種先進(jìn)的自動(dòng)化、智能化設(shè)備，靈活的智能倉(cāng)儲(chǔ)，柔性生產(chǎn)手段，ERP系統(tǒng)，MES系統(tǒng)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，縮短交貨期，在提升用戶滿意度的同時(shí)，必須要為企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值，以達(dá)到雙贏的目的。在項(xiàng)目初期更要參與工廠設(shè)計(jì)，將工藝路線明確。在項(xiàng)目建設(shè)完成后還會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)，因?yàn)楣ぷ鞣绞降牟煌瑫?huì)導(dǎo)致與傳統(tǒng)理念發(fā)生沖突，要敢于面對(duì)，盡快適應(yīng)。
　　
　　其次，應(yīng)明確工廠未來(lái)的產(chǎn)品類型，公司定位是什么，未來(lái)以什么產(chǎn)品為主要�？蛻舨煌a(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同。對(duì)于民建門窗來(lái)說(shuō)，玻璃相對(duì)面積小，玻璃厚度也相對(duì)��；而公建項(xiàng)目則大部分面積非常大，玻璃較厚，且夾層和異形玻璃占比大。根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的不同會(huì)針對(duì)性地購(gòu)買適合的設(shè)備，這已經(jīng)是工廠的標(biāo)準(zhǔn)流程了，但如果采用系統(tǒng)連線的方式，就要考慮得更為清晰。
　　
　　例如，工廠如果以生產(chǎn)門窗玻璃為主，同時(shí)可以兼顧生產(chǎn)一些幕墻玻璃，玻璃尺寸90％以上在3500mm×2400mm之內(nèi)，將關(guān)鍵設(shè)備選定，大致計(jì)算一下設(shè)備產(chǎn)能，基本匹配就可以了。但如果希望上全線系統(tǒng)，設(shè)備全部連線，則必須充分考慮用到TOC(Theoryofconstraints)瓶頸理論。
　　
　　系統(tǒng)的節(jié)拍和BUFFER的應(yīng)用
　　
　　TOC把主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)比喻成“鼓”，根據(jù)瓶頸資源和能力約束資源（Capacity Constraint Resources，CCR)的可用能力來(lái)確定企業(yè)的非常大物流量，作為約束全局的“鼓點(diǎn)”。鼓點(diǎn)相當(dāng)于指揮生產(chǎn)的節(jié)拍；在所有瓶頸和總裝工序前要保留物料儲(chǔ)備緩沖，以保證充分利用瓶頸資源，實(shí)現(xiàn)非常大的有效產(chǎn)出。必須按照瓶頸工序的物流量來(lái)控制瓶頸工序前道工序的物料投放量。換句話說(shuō)，頭道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根傳遞信息的繩子牽住的隊(duì)伍，按同一節(jié)拍，控制住制品流量，以保持在均衡的物料流動(dòng)條件下進(jìn)行生產(chǎn)。
　　
　　較早的連線方式為切割和磨邊工序直接連線，這樣做的非常大好處是切割的下片工和磨邊的上片工為同一組人員，節(jié)約了人力成本。但當(dāng)切割速度和磨邊速度不匹配時(shí)，雖然人力成本降低了，但可能受限于磨邊速度，整體切磨產(chǎn)量卻降低了。所以市面上較多見的是切割機(jī)與倒棱機(jī)（立式或臥式）的連線方式，生產(chǎn)大多為8mm厚度以下的產(chǎn)品。原因很明顯，倒棱機(jī)可以根據(jù)不同的玻璃尺寸適應(yīng)性工作，節(jié)拍基本和切割機(jī)合拍，且供應(yīng)商之間沒有軟件相連，實(shí)施簡(jiǎn)單。但這種磨邊質(zhì)量只適合于門窗且相對(duì)較薄的玻璃。
　　
　　而大部分用戶所要求的玻璃邊部質(zhì)量還是需要精磨的，所以雙邊磨邊機(jī)是必要的。這就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)矛盾的出現(xiàn)。在切割時(shí)，我們需要將不同用戶的大大小小不同尺寸、同一厚度的玻璃放在一起進(jìn)行優(yōu)化，以提高原片的出材率。但磨邊時(shí)我們要將尺寸規(guī)整的玻璃放到一起操作以減少磨邊機(jī)的調(diào)整，提高磨邊效率。這樣就會(huì)產(chǎn)生矛盾，所以在沒有進(jìn)行設(shè)備連線時(shí)，我們按各自原則操作，只是在切割時(shí)將玻璃依據(jù)分架軟件形成的看板，在下片時(shí)進(jìn)行分片，并形成半成品儲(chǔ)備。
　　
　　如果希望將切割機(jī)和雙邊磨邊機(jī)通過系統(tǒng)連線時(shí)，那就必然會(huì)用到玻璃半成品倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，俗稱BUFFER。BUFFER的存在不僅解決了切割機(jī)和磨邊機(jī)節(jié)拍不統(tǒng)一的缺點(diǎn)，還可以通過軟件的設(shè)計(jì)使其發(fā)揮更大的作用。
　　
　　如事先定義好切割的玻璃要求雙邊磨邊，在玻璃入庫(kù)時(shí)入庫(kù)機(jī)器人將按倉(cāng)儲(chǔ)管理原則（如先進(jìn)先出）將同一尺寸玻璃分配到相鄰的區(qū)域。在磨邊機(jī)開始工作時(shí)，出庫(kù)機(jī)器人將尺寸同一的玻璃出庫(kù)，傳輸給雙邊磨邊機(jī)，這樣明顯減少了磨邊機(jī)尺寸調(diào)整的頻率，提高了磨邊效率。
　　
　　同樣，如果工廠在生產(chǎn)過程中長(zhǎng)期生產(chǎn)使用四邊磨倒棱機(jī)（客戶接受），那BUFFER的進(jìn)出片的原則就是以鋼化爐上片所能裝載的非常大量為原則，同時(shí)驗(yàn)證非常大片和較小片的尺寸差來(lái)保證鋼化質(zhì)量。我們還可以在BUFFER出片段增加任何對(duì)于工廠有利的設(shè)備，如立式加工中心等。在出片機(jī)給雙邊磨邊機(jī)送片的間隙同時(shí)給加工中心送片。由于加工中心的加工節(jié)拍很慢，所以只要通過科學(xué)的設(shè)計(jì)，BUFFER的采用將為工廠帶來(lái)較大的收益，可以取代了多個(gè)工序的上片工，且減少了搬運(yùn)倒片的各種麻煩。
　　
　　BUFFER具有中間倉(cāng)庫(kù)的功能，但如果僅僅將其當(dāng)成倉(cāng)庫(kù)來(lái)用，就是大材小用。且使用不好，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)很快就會(huì)被玻璃填塞滿。BUFFER只是一個(gè)小型水庫(kù)，通過它可以控制上下序的節(jié)拍，使其統(tǒng)一。但是當(dāng)水庫(kù)的蓄水量達(dá)到容量的80％時(shí)，就是一個(gè)很危險(xiǎn)的水平了。BUFFER的使用精髓是流動(dòng)性，就像整流器一樣，雜亂的信號(hào)通過它迅速流轉(zhuǎn)，輸出標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)。
　　
　　如果利用多個(gè)BUFFER，則可以依據(jù)不同的使用原則分別按各工序的核心要素來(lái)控制工序的生產(chǎn)，如果中從未有過增加BUFFER，那么BUFFER的進(jìn)出片就可以按照在生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定好的原則執(zhí)行。首先是配片原則，其次是裝箱原則，或是客戶提出的特殊發(fā)貨原則等，只要在計(jì)劃階段進(jìn)行了指令的設(shè)計(jì)，就可以靈活的進(jìn)行各種柔性操作。
　　
　　如果出于成本的考慮，中空線之前沒有增加BUFFER，而且需要鋼化后的玻璃要成對(duì)，那么就可以利用鋼化工序前的BUFFER，可能會(huì)犧牲一部分的鋼化裝載率，只要計(jì)劃階段將原則定義好了，系統(tǒng)基本可以滿足所有的生產(chǎn)需求。
　　
　　取片系統(tǒng)的優(yōu)化
　　
　　原片取片系統(tǒng)，無(wú)論是自動(dòng)龍門取片系統(tǒng)還是其他廠家的整架取片系統(tǒng)，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。玻璃傳統(tǒng)的翻轉(zhuǎn)取片臺(tái)可以穩(wěn)定、效率高的運(yùn)行，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，維護(hù)費(fèi)用低。但當(dāng)玻璃版型變化多，或緊急補(bǔ)片時(shí)則反應(yīng)較慢，而自動(dòng)龍門取片系統(tǒng)應(yīng)用起來(lái)會(huì)更加靈活，但優(yōu)化后如大量使用同一版型原片時(shí)，自動(dòng)龍門取片系統(tǒng)使用起來(lái)則有些浪費(fèi)。如果可以綜合一下，將是一種更理想的方式，當(dāng)然，靈活的工藝流程設(shè)計(jì)，就意味著設(shè)計(jì)更復(fù)雜的生產(chǎn)管理軟件。
　　
　　制造執(zhí)行系統(tǒng)和ERP的關(guān)系
　　
　　MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）是對(duì)ERP計(jì)劃的一種監(jiān)控和反饋，MES其實(shí)是ERP業(yè)務(wù)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)化，ERP是業(yè)務(wù)管理級(jí)的系統(tǒng)，而MES是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)級(jí)的系統(tǒng)。
　　
　　ERP是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。
　　
　　很多MES管理軟件都會(huì)與工業(yè)設(shè)備，通過工控技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，再上傳給ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)狀態(tài)改變和業(yè)務(wù)指令處理。進(jìn)行舊工廠升級(jí)或新工廠建設(shè)時(shí)，一定要將生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）處于ERP的管控之下，再的MES系統(tǒng)也不能脫離工廠的ERP控制，因?yàn)閮烧叩膫?cè)要點(diǎn)不同。
　　
　　筆者當(dāng)初在做系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，深刻感受到了這一點(diǎn)。無(wú)論再的MES系統(tǒng)，也不能實(shí)現(xiàn)ERP的全部功能。總會(huì)有特殊訂單，如異形，或部分外協(xié)訂單等，脫離生產(chǎn)系統(tǒng)的管控。所以無(wú)論采用多么先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，當(dāng)工廠從接收銷售訂單后，應(yīng)首先進(jìn)入ERP的管控，適合于系統(tǒng)生產(chǎn)的訂單由系統(tǒng)接管，而特殊訂單可以按傳統(tǒng)模式操作，一直流轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品的收發(fā)存。當(dāng)然較好的方式是MES系統(tǒng)供應(yīng)商與ERP供應(yīng)商可以合作為工廠設(shè)計(jì)流程。
　　
　　人員的選擇和培訓(xùn)
　　
　　在構(gòu)建一個(gè)數(shù)字化工廠的過程中，會(huì)遇到許多的挑戰(zhàn)。所以要求從業(yè)人員具有創(chuàng)新精力和較強(qiáng)的綜合能力。隨著數(shù)字化生產(chǎn)，熟練工種逐漸減少，能動(dòng)性崗位會(huì)變多，所以具有創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)性的人，才可以迅速適應(yīng)并創(chuàng)造價(jià)值。
　　
　　目前企業(yè)使用的人，都是玻璃深加工行業(yè)工作過很長(zhǎng)時(shí)間的人，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作方法已經(jīng)很熟悉。但新變革下，需要大量復(fù)合型人才，而這些復(fù)合知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)是在工作中不斷積累的，企業(yè)需要加大對(duì)于員工的培訓(xùn)力度，使得他們盡快適應(yīng)新的生產(chǎn)模式。生產(chǎn)經(jīng)理的主要精力將放在自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)員工上。
　　
　　畢竟要實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，靠的正是每一個(gè)人的努力，團(tuán)隊(duì)合作，以及整個(gè)社會(huì)的相互協(xié)作。