【中玻網(wǎng)】本刊訊：2016年8月1-2日，特納控股2016半年度經(jīng)營管理會議在廣東清遠(yuǎn)市金龜泉度假村勝利召開！特納控股董事長李德朋出席半年度會議并致辭！各子公司管理層出席會議。

    特納控股旗下子公司：廣東特納江玻實業(yè)發(fā)展有限公司、廣州特盾門窗有限公司、廣州納藍(lán)瓷科技有限公司、江西特納江玻實業(yè)發(fā)展有限公司、南昌特盾門窗有限公司、上海特納江玻實業(yè)發(fā)展有限公司、上海特盾門窗有限公司各管理層干部及員工列席本次會議。

    8月1日，是我們中國的建軍節(jié)。在召開會議前，為慶祝中國建軍節(jié)，會議主持人號召全體人員全體管理層起立，共同歌唱祖國，共同歌唱我們特納控股的明天。在歌唱祖國的歌聲中，我們感受的特納控股同仁的愛國之心，在歌唱祖國的沖動之中，我們感受到了特納控股每一個人團結(jié)的力量。歌唱祖國結(jié)束后，大會靠前項由特納控股董事長為2016半年度經(jīng)營管理會議致辭。

    李總在會議致辭中提到，特納控股要變革，必須要不忘井岡精力，堅決貫徹執(zhí)行“1519,2024”兩個五年計劃，必須拋棄陳舊，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新變革，超越自我，特納控股才能向前發(fā)展才能擴大！

    李總強調(diào)，我們要延續(xù)井岡精力的作風(fēng)，堅定不移地以兩個五年計劃為中心，帶領(lǐng)特納走向變革的時代。變革的推動力就是執(zhí)行力，屆時成立變革委員會小組，由人力資源部主要推動，各部門為變革委員會成員。
　　
　　本次大會分四個階段：一、各子公司管理層做總結(jié)報告，二、表彰員工及銷售精英，三、生產(chǎn)系統(tǒng)及銷售系統(tǒng)簽訂產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任狀，四、歐博培訓(xùn)管理機構(gòu)授課培訓(xùn)并與歐博簽訂導(dǎo)入培訓(xùn)協(xié)議、特納控股管理學(xué)院揭牌儀式。
　　
　　8月1日，會議靠前天江西各子公司管理層進行工作總結(jié)陳述，并做下半年工作計劃部署。會上，各部門經(jīng)理相互闡述討論問題，并相互發(fā)表意見，提出建設(shè)性的發(fā)展意見。

    8月2日，會議第二天由上海及廣州各子公司進行工作總結(jié)陳述，會上，大家積較提出建議，共同為特納控股的管理提出自己寶貴的意見。

    會議進行到員工及銷售精英表彰階段，由特納控股董事長李德朋為2016上半年員工頒發(fā)榮譽獎狀并合影，較后與全體員工合影留念。江西、廣州、上海個子公司員工代表發(fā)表感言。

    員工表彰結(jié)束后，進入到生產(chǎn)系統(tǒng)及銷售系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀環(huán)節(jié)，特納控股董事長李德朋友分別與銷售系統(tǒng)及生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，簽訂完后與各負(fù)責(zé)人合影。

    責(zé)任狀簽訂結(jié)束后，歐博培訓(xùn)機構(gòu)徐總與我集團董事長李德朋共同簽訂導(dǎo)入歐博培訓(xùn)管理協(xié)議書，協(xié)議書各自一份。

    協(xié)議簽訂完畢后，特納控股董事長李德朋與歐博徐總為特納控股管理學(xué)院正式成立共同揭牌，特納控股管理學(xué)院的成立，意味著特納控股進行變革的開始。

    歐博培訓(xùn)管理機構(gòu)徐總為特納控股所有管理層就導(dǎo)入培訓(xùn)項目進行介紹，并對管理層進行歐博企業(yè)管理培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，特納全體管理層會場合影留念。

    會議較后，由特納控股董事長李德朋作2016半年度經(jīng)營管理會議總結(jié)，并部署特納控股下半年工作計劃。

    會議結(jié)束合影留念后，隨后特納控股廣州公司、南昌公司、上海公司隨即返程回廣州、上海、南昌。