晶緯公司黨委努力打造人本工程，圍繞改變發(fā)展主線，創(chuàng)新思想政治工作，將職工滿意程度作為四好班子衡量標(biāo)準(zhǔn)，積較改善職工的生產(chǎn)和生活條件，激發(fā)職工的工作熱情，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷刷新。

 

    近年來，晶緯公司黨委提出了緊緊圍繞改變發(fā)展主線，修改完善了創(chuàng)建四好班子活動方案及考核細(xì)則，并將職工滿意程度作為四好班子的衡量標(biāo)準(zhǔn)，積較為職工辦實(shí)事，努力解決職工的實(shí)際問題，增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力。該公司高溫過濾布后處理流水線由于采用敞開式生產(chǎn)，空氣質(zhì)量達(dá)不到環(huán)保要求，他們下決心進(jìn)行了綜合治理，于10份投入資金20多萬元安裝了除塵設(shè)備，提升了空氣質(zhì)量，改善了職工的工作環(huán)境。他們還投入資金10萬余元，對使用幾十年的8個廁所進(jìn)行了完全改造，同時對職工的更衣室進(jìn)行了改造，更換了新的更衣柜，通過改造完全改善了職工崗位衛(wèi)生條件，為職工提供了良好的工作環(huán)境。

    多年來，生產(chǎn)一線擋車工大多自帶飯菜就餐，吃飯需要更換衣服，吃飯時間短，由于工作忙，往往是饑一頓飽一頓，直接影響了職工的身心健康。晶緯公司黨委將解決職工吃飯難的問題列入重要的議事日程，本著讓職工吃好飯、吃飽飯、不浪費(fèi)的原則，籌備工會人員到有關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)食堂管理模式。經(jīng)過認(rèn)真研究，采用了三方共同出資的管理模式，公司承擔(dān)一部分，車間承擔(dān)一部分，職工個人承擔(dān)一部分，并于8月1日正式實(shí)行，該公司擴(kuò)大了食堂規(guī)模，購買了流動餐車，送飯車間現(xiàn)場，上班職工只要拿0.5元錢，就可以吃到滿意可口實(shí)惠的飯菜，解決了50多年的老大難問題。

    凡是職工有難處，該公司黨委就一定有關(guān)懷有幫助，職工有病住院，兩級班子領(lǐng)導(dǎo)一定要去看望慰問，慰問費(fèi)用由該公司統(tǒng)一承擔(dān)。晶緯公司黨委將對職工的關(guān)懷時時處處落到職工的難處，干群關(guān)系更加密切，職工的工作熱情也從未有過高漲。前10個月，該公司纖維紗產(chǎn)量同比提高16.81%，纖維布產(chǎn)量同比增長17.05%，實(shí)現(xiàn)銷售收入8029萬元，實(shí)現(xiàn)利潤148萬元，職工收入比上年有了明顯增長。