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華光玻璃用活加減法實現(xiàn)扭虧脫困

來源: 作者:查健 沈正宜 2007/11/14 0:00:00

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    企業(yè)經(jīng)營成本大幅下降,相關(guān)產(chǎn)品競爭力顯著增強

  安徽華光玻璃集團克服從未有過的困難,通過實施精細管理,減員增效,使企業(yè)走出嚴重虧損的困境。今年1~8月份實現(xiàn)銷售收入35046萬元、利稅2867萬元、利潤總額1923萬元、凈利潤595萬元,比上年同期分別增長108萬元、5680萬元、6086萬元和3658萬元。

  從2005年下半年開始,國內(nèi)玻璃原材燃料價格不斷上漲,玻璃成品價格卻一路下跌,一段時期甚至出現(xiàn)了成本和價格倒掛的局面,全國玻璃行業(yè)整體陷入低谷。這更使企業(yè)負擔(dān)重、資金鏈緊張、改制轉(zhuǎn)讓矛盾錯綜復(fù)雜的老國有企業(yè)安徽華光集團雪上加霜,出現(xiàn)了嚴重的虧損。在嚴峻形勢面前,集團新領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,確立了“收縮、調(diào)整、完善、提高”和“轉(zhuǎn)機建制、精細理、走出困境、二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路,確立了“半年減虧,一年扭虧,兩年盈利,三年跨越式發(fā)展”的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

  用好減法 經(jīng)營成本大幅下降公司對用工制度、人事制度、工時制度、分配制度進行調(diào)整,在員工總數(shù)、管理人員職數(shù)、管理機構(gòu)上做減法。根據(jù)職工自愿、雙向選擇的原則,集團與繼續(xù)在企業(yè)工作的員工重新簽訂了勞動合同,其余人員進行分流安置,使集團員工總數(shù)由2190人降為855人。與此同時,按管理流程和生產(chǎn)工藝流程對管理部、車間進行了優(yōu)化調(diào)整,重新進行了定崗、定編、定員。

  減少非生產(chǎn)經(jīng)營性支出。對不能產(chǎn)生效益的子公司和三產(chǎn)等實體,進行轉(zhuǎn)讓、租賃,對扭虧無望、嚴重虧損的蕪湖分公司、興華鏡業(yè)等企業(yè)進行了清算、關(guān)閉;對集團對外投入資金進行了清理、回收。企業(yè)先后剝離了10余家子公司和投入資金企業(yè),精干了主業(yè),清理了虧損源。通過這些措施,使集團年管理費用比改制前降低了2000萬元。

  對降低能耗做的是減法。近年來占玻璃成本一半以上的重油價格一路飚升,華光集團積較探索重油的替代產(chǎn)品,適時使用煤焦油替代重油、輕質(zhì)堿替代重質(zhì)堿,僅今年上半年就節(jié)約費用500萬元。華光集團投入資金4500萬元對浮法一線實施油改煤冷修技術(shù)改造工程,今年6月底正式投產(chǎn)后,玻璃產(chǎn)量和質(zhì)量很快達到甚至超過了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造了全國大型浮法熔窯油改煤新紀(jì)錄。單位產(chǎn)品能耗成本比過去降低20%~30%,每重箱降低燃料費用10元,每月可降低成本200萬元。企業(yè)還通過碎玻璃回收利用,加大碎玻璃用量,相應(yīng)降低純堿、重油用量,提高熔化率,每月可節(jié)約成本50萬元。通過加強蒸汽管理、實行低壓無功補償、變壓器并聯(lián)運行、降低變壓器損耗等措施,加強循環(huán)水的管理,減少管網(wǎng)滲漏;改進玻璃包裝木箱,每個木箱降低費用50元;通過各項節(jié)能降耗措施,今年上半年節(jié)約各種費用累計約200萬元。同時,集團還將各部門的運輸、維修力量進行了整合,成立統(tǒng)一的物流車間、機電車間,今年上半年維修和車輛運輸費用比上年同期降低35%.用活加法 導(dǎo)電膜玻璃競爭力顯著增強華光集團在擴大生產(chǎn)能力、拓展市場空間、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做的是加法。華光集團確保主要產(chǎn)品浮法玻璃、ITO導(dǎo)電膜玻璃、玻璃深加工主要生產(chǎn)裝備的安全、穩(wěn)定、高負荷運行,全力以赴籌備生產(chǎn),以高產(chǎn)創(chuàng)效率高。浮法一線日熔化能力由350噸打破380噸,浮法二線由500噸打破520噸,I鄄TO導(dǎo)電膜玻璃、玻璃深加工產(chǎn)量也比上年度提高28%以上,產(chǎn)品品質(zhì)創(chuàng)歷史較好水平。集團在對非核心業(yè)務(wù)的項目進行關(guān)閉的同時,集中資金做大做強ITO導(dǎo)電膜玻璃等信息顯示材料,并向高等市場拓展。在引進、消化、吸收國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上,企業(yè)大膽使用國產(chǎn)設(shè)備替代進口設(shè)備,以較短的時間、較經(jīng)濟的投入資金建設(shè)了ITO導(dǎo)電膜五線和六線,新增ITO導(dǎo)電膜玻璃生產(chǎn)能力600萬片。ITO導(dǎo)電膜玻璃品種由低檔TN型ITO導(dǎo)電膜玻璃發(fā)展到高附加值的STN型(彩色)、TP型(觸摸屏用)、CF型(彩色濾光片用)ITO導(dǎo)電膜玻璃。目前,集團已發(fā)展成為亞洲較有規(guī)模的ITO導(dǎo)電膜信息顯示材料研發(fā)和生產(chǎn)基地,核心競爭力明顯增強。

  安徽華光玻璃集團自從2006年10月份實現(xiàn)扭虧以來,集團各項經(jīng)濟指標(biāo)不斷增長,特別是今年7月份以來,產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、效益均創(chuàng)出了歷史新高。

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