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我國玻璃窗膜產(chǎn)業(yè)分析

來源:網(wǎng)絡(luò) 2016/5/27 9:55:39

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中玻網(wǎng)玻璃窗膜是一種多層的功能化聚酯復(fù)合薄膜材料,它是在多層超薄高透明聚酯薄膜上經(jīng)染色、磁控濺射、層壓復(fù)合等工藝加工而成,主要用于汽車玻璃和建筑物窗玻璃、隔斷玻璃、頂棚玻璃等,將其貼在玻璃表面上用于改善玻璃的性能和強(qiáng)度,并使之具有保溫、隔熱、節(jié)能、防爆、美化外觀、遮避私密及安全防護(hù)等功能。
  
  按照應(yīng)用領(lǐng)域的不同,目前玻璃窗膜主要分為3類:建筑玻璃窗膜、汽車玻璃窗膜和安全玻璃窗膜。其中,建筑玻璃窗膜主要用于建筑物的門窗、頂棚等,以節(jié)能隔熱為主要目的,兼具防紫外線和安全功能;汽車玻璃窗膜貼在汽車玻璃內(nèi)表面,具有節(jié)能隔熱、隔紫外線、安全防盜等作用;安全玻璃窗膜的主要功能是安全防爆,一般用于銀行等資金機(jī)構(gòu)、珠寶商店櫥窗、博物館、酒店大廳或展示廳等。
  
  巨大的建筑節(jié)能市場也會拉動玻璃窗膜的迅速成長。節(jié)能減排成為共識的同時(shí),建筑方面的高能耗日益受到重視。
  
  市場行為是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),在充分考慮市場的供求條件和其他企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場環(huán)境采取相應(yīng)行動的行為。它由市場結(jié)構(gòu)決定,又反作用于市場結(jié)構(gòu)。國內(nèi)企業(yè)受寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)的影響,各廠家通常采取的市場行為主要包括以下幾種:
  
  1。品牌宣傳、有經(jīng)驗(yàn)定位
  
  近年來,隨著國內(nèi)膜廠家市場主體的增多,全部膜廠家開始進(jìn)入中國瓜分市場。各公司致力于通過品牌宣傳來樹立企業(yè)的品牌形象,提升品牌的知名度和美譽(yù)度,然后再通過準(zhǔn)確的定位在市場上贏得客戶的認(rèn)同。如美國首諾,它的定位是成功的,在品質(zhì)無優(yōu)勢的情況下,面對行業(yè)的泛濫,推出有經(jīng)驗(yàn)施工、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的概念,在店面設(shè)計(jì)、施工保護(hù)等方面做得非常到位。
  
  2。加大研發(fā)、加強(qiáng)合作
  
  增加對研發(fā)的投入,提高技術(shù)優(yōu)勢,堅(jiān)持走高等產(chǎn)品路線,先占領(lǐng)國內(nèi)高等領(lǐng)域,后與全部膜廠家競爭市場。積較提高優(yōu)異品牌的技術(shù)創(chuàng)新,避免低價(jià)格大戰(zhàn)。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,加強(qiáng)全部之間的合作交流,不斷了解和掌握全部發(fā)展趨勢。
  
  3。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
  
  以常州山由帝杉為例,從2007年開始投入生產(chǎn)到目前為止,山由帝杉已經(jīng)擁有4條窗膜生產(chǎn)線和3條IT膜生產(chǎn)線,并計(jì)劃繼續(xù)發(fā)展為5條1。8m窗膜生產(chǎn)線和7條IT膜生產(chǎn)線,但如此的生產(chǎn)能力依然不能滿足目前市場的發(fā)展。面對快速增長的市場需求,窗膜企業(yè)應(yīng)把握時(shí)機(jī),擴(kuò)大自身生產(chǎn)規(guī)模,在目前供不應(yīng)求的窗膜市場上強(qiáng)化自身的供方競爭力。
  
  4。橫向整合
  
  窗膜企業(yè)的橫向整合,有助于提升行業(yè)的集中度,增強(qiáng)企業(yè)的品牌凝聚力。整合的效應(yīng)可以通過國外知名品牌的整合得以印證。
  
  5。人才競爭
  
  要想打造優(yōu)異品牌、提高自主創(chuàng)新,關(guān)鍵是人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。長期以來,國內(nèi)膜企業(yè)發(fā)展良莠不齊,高等人才缺少。如何引進(jìn)的人才,如何自己培養(yǎng)人才,如何留住人才,這是現(xiàn)在國內(nèi)廠家迫切需要解決的問題。一定數(shù)量的人才和人才儲備是膜企業(yè)走向未來的關(guān)鍵因素。
  
  6。加大服務(wù)、擴(kuò)大生產(chǎn)
  
  目前國內(nèi)膜廠家需要提供更加優(yōu)異的、差異化的服務(wù),通過服務(wù)來增加企業(yè)的附加價(jià)值,提高利潤率,打造具有優(yōu)異、良好口碑的品牌;同時(shí),還需要積較擴(kuò)大產(chǎn)能,以滿足國內(nèi)未來迅速發(fā)展的市場容量,積較擴(kuò)大市場占有率。
  
  7。擴(kuò)大銷售點(diǎn)、搶占市場
  
  依靠企業(yè)優(yōu)勢積較擴(kuò)大銷售,進(jìn)一步占有市場,也是企業(yè)采取的市場行為之一。企業(yè)通常是通過擴(kuò)大經(jīng)銷商點(diǎn)、整合銷售渠道、堅(jiān)持高等產(chǎn)品定位、準(zhǔn)確定位,來引導(dǎo)客戶消費(fèi),避免低價(jià)格大戰(zhàn)。
  
  

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