無論是傳統(tǒng)家電企業(yè)財報虧損、新進(jìn)者的不斷涌入還是傳統(tǒng)家電與互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的合作無一不說明了國內(nèi)電視行業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來越艱難。在這樣兇險的環(huán)境中，酷開的發(fā)展情況如何?王志國坦言，作為剛剛單獨(dú)一年的品牌，酷開在單獨(dú)后遇到了諸多挑戰(zhàn)，從品牌單獨(dú)引起的流量大幅下滑，到行業(yè)廝殺，競爭以及行業(yè)亂斗帶來的巨額虧損等壓力，但他同時強(qiáng)調(diào)，也正因為困難，所以也讓酷開更加成熟。
　　
　　3做有好內(nèi)容的好電視、做科技潮品
　　
　　酷開并未如其他廠商那般，加入由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掀起的電視“價格戰(zhàn)”，反而去走嘗試高等路線，無論是發(fā)布OLED電視，還是在產(chǎn)品中一體引入OLED技術(shù)，顯然都是在抓取高等用戶。對此，王志國表示，嘗試高等產(chǎn)品之路是迫不得已，當(dāng)然，也只有酷開能嘗試這條路。

 

　　王志國表示，“每一個廠家都應(yīng)該能深深感覺到，低價沒有出路，價格永遠(yuǎn)只會越來越低，較終犧牲的是產(chǎn)品，是用戶口碑，直至企業(yè)倒閉�！焙芏噙M(jìn)入電視的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在叫喊，不靠硬件盈利，靠內(nèi)容盈利，其實這只是句口號，而且這已經(jīng)違背了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展用戶的初衷。他說如果賣一臺電視都算一個有效用戶，那么，電視賠本的錢就是發(fā)展這個互聯(lián)網(wǎng)用戶的成本，這種成本是常規(guī)互聯(lián)網(wǎng)用戶成本的幾十倍。更何況，“價格越低，獲取到用戶的消費(fèi)能力也就越低，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)品牌價格比山寨機(jī)價格都低，電視產(chǎn)品都被虎視眈眈的經(jīng)銷商拿去賣到農(nóng)村，價格越低，電視的聯(lián)網(wǎng)率越低，這是市場規(guī)則”。王志國強(qiáng)調(diào)，“雖然電視從業(yè)者都懂這個道理，但是大部分互聯(lián)網(wǎng)廠商不能停下，因為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還需要銷量來托起自己的商業(yè)模式�！�
　　
　　而酷開與這些互聯(lián)網(wǎng)品牌不同，酷開運(yùn)營著創(chuàng)維和酷開的所有用戶，此外，還通過自己的運(yùn)營能力和終端規(guī)模在發(fā)展第三方的終端，只要酷開的用戶在持續(xù)大規(guī)模增長，酷開就有足夠時間來嘗試去做正確的事情，比如走高等路線。王志國表示，“在酷開TV這條路上，酷開只希望為用戶提供能看好內(nèi)容的好電視，并且會將這個目標(biāo)持續(xù)下去。”
　　
　　據(jù)悉，經(jīng)過酷開在高等市場的探索和嘗試以及在全產(chǎn)業(yè)線的努力，即便在整個大產(chǎn)業(yè)環(huán)境不盡如人意的情況下，酷開電視2015年全年總銷量也超過了100萬臺，在運(yùn)營端，去年年初設(shè)定的目標(biāo)運(yùn)營收入為5千萬，而全年實際運(yùn)營收入?yún)s達(dá)到1億，超額高標(biāo)準(zhǔn)完成目標(biāo)。目前運(yùn)營終端量超過1500萬，日活終端量是570萬，可以說酷開已成為國內(nèi)智能電視行業(yè)不容忽視的品牌之一。對于這份成績單，王志國坦言，去年競爭非常激烈，酷開是熬白了頭，達(dá)成了這個目標(biāo)。整個發(fā)展過程中有得有失，“用較合適的價格做較合適的產(chǎn)品，找到較合適的用戶群體，賣給他們”，這是酷開一直以來平衡市場、價格、營銷運(yùn)營的基本理念。此外，王志國還表示，酷開取得這個成績與創(chuàng)維的支持和幫助是分不開的，創(chuàng)維的品質(zhì)讓酷開產(chǎn)品有了更強(qiáng)的競爭力。
　　
　　王志國強(qiáng)調(diào)，今年酷開不以銷量為核心指標(biāo)，首要任務(wù)是：要真實做到高等產(chǎn)品上量，讓用戶認(rèn)可品質(zhì)及內(nèi)容議價�！翱衢_堅持做有好內(nèi)容的好電視、做科技潮品�！薄袄咂放�，讓市場與更多的用戶認(rèn)知酷開�！�