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新興公司在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展危機的情況,深入開展“ 轉(zhuǎn)變觀念、推動改變、促進發(fā)展”系列教育活動,積較宣講身邊先進人物的事跡,引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念,增強了干部職工干事創(chuàng)業(yè)信心,加快了經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。前9個月實現(xiàn)營業(yè)收入1566.9萬元,與上年同期相比增收199.85萬元,實現(xiàn)利潤與上年同期相比減虧188.43萬元。
自去年以來,集團公司不再承擔(dān)新興公司各種費用,新興公司真實成為單獨核算、自負盈虧、自主經(jīng)營的單位,由于效益差,職工工資低,職工的積較性受到了制約,給新興公司工作帶來了巨大壓力。在面對嚴峻的形勢面前,新興公司深入開展“轉(zhuǎn)變觀念、推動改變、促進發(fā)展”系列教育活動,引導(dǎo)職工樹立自立自強意識,摒棄等靠要的思想、樹立改變改制創(chuàng)新意識,摒棄因循守舊的思想,樹立艱苦創(chuàng)業(yè)意識,摒棄為難埋怨思想,樹立市場競爭意識,摒棄難以作為思想, 樹立服務(wù)靠前意識,摒棄消較等待意思想,樹立收入靠貢獻意識,摒棄大鍋飯思想。
新興公司籌備在生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)突出的13名員工,讓他們現(xiàn)身說法深入基層演講,使廣大職工認識到只有扎扎實實做好本職工作,新興公司才能走出困境,只有多創(chuàng)效益,職工才能增加收入。通過開展轉(zhuǎn)變觀念系列活動,廣大職工堅定不移狠抓扭虧增盈工作不放松,強化管理,盤活資產(chǎn),調(diào)動一切積較因素和力量,努力減少虧損,完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),加快新興公司發(fā)展步伐。同時,職工思想的轉(zhuǎn)變,為新興公司的改變改制工作奠定了思想基礎(chǔ),他們整合了內(nèi)部機構(gòu),形成有經(jīng)驗化一條龍服務(wù)平臺,從根本上解決了相互扯皮、工作效率低等問題,推進有經(jīng)驗化、系統(tǒng)化管理,同時清理掛崗人員80余人,并在壓縮機構(gòu)精簡人員的基礎(chǔ)上,提高了在職職工的收入,對幼兒園、花木公司、澡堂等實施了承包經(jīng)營。根據(jù)集團公司物業(yè)小區(qū)發(fā)展需要,積較籌劃成立了保潔分公司、家政分公司、維修分公司、餐飲分工司、干洗分工司等股份制經(jīng)營實體,既安置了職工,又增加了經(jīng)濟效益。一系列改變措施的實施,增強了新興公司的精力,降低了虧損,減少了補貼。
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