四、公司未來發(fā)展的展望
　　
　　(一)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及展望2016年，隨著全國固定資產(chǎn)投入資金增速放緩，行業(yè)消費(fèi)需求仍不容樂觀，同時(shí)，受益于行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，高等玻璃、技術(shù)玻璃等新興產(chǎn)業(yè)將得到快速發(fā)展，具有成本控制能力及技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的盈利能力與競爭能力將得以提升，促進(jìn)了安防玻璃市場(chǎng)需求的進(jìn)一步增長，行業(yè)長期向好的發(fā)展趨勢(shì)不會(huì)發(fā)生改變。
　　
　　(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略2016年，公司將繼續(xù)以國家大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大本公司安防產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣力度，有效拓展市場(chǎng)，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力；努力發(fā)揮公司科研特長和持續(xù)引進(jìn)消化新技術(shù)的能力，用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)品，發(fā)展新型安全、節(jié)能、環(huán)保的玻璃深加工產(chǎn)品，確保公司具有可持續(xù)發(fā)展能力和良好的成長性，同時(shí)，公司將積較布局升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，抓住中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要機(jī)遇，積較探索并購機(jī)會(huì)，借助資本市場(chǎng)參股或并購優(yōu)異企業(yè)迅速提高公司盈利水平和綜合實(shí)力，促進(jìn)上市公司業(yè)績持續(xù)增長，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值。
　　
　　(三)公司2016年經(jīng)營計(jì)劃1、積較推動(dòng)關(guān)于發(fā)行股份購買OnwardsMediaGroupPTE.
　　
　　LTD高標(biāo)準(zhǔn)股權(quán)的重大資產(chǎn)重組工作，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)公司的核心競爭力；2、精心策劃、統(tǒng)籌管理、調(diào)整市場(chǎng)部署，以確保完成2016年的建設(shè)及經(jīng)營目標(biāo)；3、實(shí)施審慎的財(cái)務(wù)政策，加大營運(yùn)資金管理力度，強(qiáng)化預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，嚴(yán)格防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；4、加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，加快銷售布局以及完善銷售模式；5、加大技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)力度，保持公司在技術(shù)上、產(chǎn)品上的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)；6、繼續(xù)完善和優(yōu)化公司的管理模式，推動(dòng)對(duì)各子公司重要環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系建設(shè)，積較防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；7、把人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)擺在工作重要地位，做好全員考核、后備干部培養(yǎng)、員工培訓(xùn)、定崗定編等工作；8、提高信息化管理水平，提高工作效率。
　　
　　(四)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素1、宏觀經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)本公司的高度度單片銫鉀防火玻璃、防爆玻璃及雙玻璃光伏建筑組件等特種玻璃產(chǎn)品主要應(yīng)用于大型公共建筑設(shè)施(火車站、機(jī)場(chǎng)、體育館、地鐵、高等商業(yè)寫字樓及一些地標(biāo)性建筑物)，這些大型基礎(chǔ)設(shè)施與相關(guān)部門的投入資金力度及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響非常大，國民經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)將影響到本公司特種玻璃產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，從而影響收入和盈利能力的穩(wěn)定性。
　　
　　2、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)本公司主要從事安防玻璃及雙玻璃光伏建筑組件等兩大類特種玻璃產(chǎn)品業(yè)務(wù)，產(chǎn)品市場(chǎng)需求與國家行業(yè)政策導(dǎo)向密切相關(guān)。我國在安防玻璃產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)與全部同類標(biāo)準(zhǔn)相比較低，太陽能光伏行業(yè)面臨市場(chǎng)未達(dá)預(yù)期及產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　3、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)本公司所需主要原材料主要為浮法玻璃，浮法玻璃占公司主營業(yè)務(wù)成本比重非常大，因此，原材料價(jià)格的大幅度波動(dòng)將對(duì)本公司的原材料管理及成本控制產(chǎn)生不利影響。
　　
　　4、市場(chǎng)競爭的風(fēng)險(xiǎn)隨著國內(nèi)特種玻璃細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)的發(fā)展，以及公司上市后外界對(duì)公司的關(guān)注的提升，嘗試進(jìn)入特種玻璃細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)的公司會(huì)越來越多。公司必須持續(xù)提高公司的核心競爭力，借助資本市場(chǎng)平臺(tái)，加可靠品牌的建設(shè)，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，提升生產(chǎn)工藝水平，確保公司已取得的先發(fā)優(yōu)勢(shì)及技術(shù)優(yōu)異于同行業(yè)水平。
　　
　　5、規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)公司上市后，面對(duì)業(yè)務(wù)高速成長，公司的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，對(duì)公司的管理提出了更高的要求。隨著公司產(chǎn)能的增加，銷售網(wǎng)絡(luò)布局的不斷延伸，使公司規(guī)模急速擴(kuò)大，不僅在人才的數(shù)量及質(zhì)量上有更高的需求，同時(shí)對(duì)公司的管理團(tuán)隊(duì)也提出了更高的要求。未來，公司將采取外聘、內(nèi)選相結(jié)合的方式，力爭培養(yǎng)一批高等管理、研發(fā)、銷售人才，以適應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展的需要，為公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展做好準(zhǔn)備。
　　
　　6、收購整合、資產(chǎn)重組風(fēng)險(xiǎn)為確保公司中長期的可持續(xù)發(fā)展，公司將通過參股或并購的形式尋求具有市場(chǎng)競爭力、盈利水平較高的企業(yè)，謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。如公司本次實(shí)施重大資產(chǎn)重組未獲監(jiān)管機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)、交易相關(guān)方違約、不可抗力等多種因素，導(dǎo)致本次交易被暫停、中止、取消；或者交易各方解除相關(guān)協(xié)議，終止本次交易，則公司有可能面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程放緩的風(fēng)險(xiǎn)。