【中玻網(wǎng)】——玻璃期現(xiàn)貨的“相處之道”
　　
　　經營之路貨物護航
　　
　　從相識相知到難舍難分，玻璃現(xiàn)貨企業(yè)與玻璃貨物已牽手走過了3年多的風雨路。如今，玻璃企業(yè)對玻璃貨物的“愛”常掛在嘴邊，并用實際行動證明著。

　　“做貨物有風險，不做貨物風險更大�！痹谧蛉沼诤贾菖e辦的2016年中國玻璃行業(yè)年會中國玻璃貨物論壇的分會場上，山東金晶科技(600586,股吧)股份有限公司貨物部負責人焦勇剛的發(fā)言引起了市場人士的共鳴。
　　
　　當前，玻璃行業(yè)市場競爭加劇，玻璃價格波動的幅度和頻率也在加大，整個行業(yè)進入了微利時代，甚至出現(xiàn)階段性的虧損，企業(yè)面臨的經營風險越來越大。與此同時，企業(yè)的生產工藝、現(xiàn)有的技術也沒有取得大的打破，轉型升級道路艱辛。
　　
　　玻璃貨物的上市，給玻璃行業(yè)的發(fā)展帶來了曙光，實體企業(yè)也尋求到了另一條銷售的渠道。"單腿跳’與‘雙腿跑’是不一樣的效果，如果企業(yè)不這樣做，可能就失去了競爭的資本�！苯褂聞偺寡浴�
　　
　　永安貨物總經理施建軍也表示，大部分國家化趨勢越來越明顯，各種因素越來越復雜，實體企業(yè)的價格波動始終存在，且在某一段時期波動會比較劇烈。在此背景下，實體企業(yè)的經營離不開貨物的保駕護航。
　　
　　相處之時優(yōu)勢明顯
　　
　　既然市場有訴求，該如何與玻璃貨物“相處”成為了玻璃企業(yè)的必選課。
　　
　　業(yè)內人士認為，玻璃企業(yè)參與貨物首先要有一個正確的定位。實體企業(yè)的主業(yè)是現(xiàn)貨經營，應把貨物市場當作風險管理的一個輔助工具。實體企業(yè)要堅持套保不動搖，要對貨物有明確的籌備架構，在制度流程和風控上也要下大功夫。至于整個決策，則與企業(yè)上層的思想意識有著很大的關聯(lián)。
　　
　　“企業(yè)在參與期市的過程中，如果違背了套保的初衷，那就是瘋子。”焦勇剛告訴貨物日報記者，企業(yè)參與貨物市場，一定要獲得企業(yè)高層的重視，把貨物納入到現(xiàn)貨經營的戰(zhàn)略上來管理。
　　
　　這一觀點與施建軍的看法不謀而合。“玻璃企業(yè)一把手要想真實懂貨物，就要花非常大精力學習規(guī)避價格風險的方法，還要正視產業(yè)參與貨物的優(yōu)勢。”
　　
　　在施建軍看來，實體企業(yè)參與貨物市場，優(yōu)勢會非常明顯。首先，實體企業(yè)熟知整個產業(yè)鏈的基本面，且比投入資金公司、貨物公司要深入得多。其次，實體企業(yè)有現(xiàn)貨銷售渠道。產品進入交割環(huán)節(jié)就可能產生期現(xiàn)套利的機會，實體企業(yè)對這一機會更敏感。
　　
　　“廠庫也是非常好的資源，如果實體企業(yè)能利用好這個資源，優(yōu)勢將非常明顯�！苯褂聞傉f。