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高盛愿意給運(yùn)作規(guī)范的中國(guó)家族企業(yè)以更高的溢價(jià),福耀則是通過(guò)大部分國(guó)家有名投行的入股來(lái)規(guī)范自身的運(yùn)作和提升全部影響力。
“為中國(guó)人做一片自己的汽車玻璃”,是曹德旺較喜歡對(duì)媒體說(shuō)的幾句話之一。像類似的近乎老調(diào)重談的話還有比如小成靠智,大成靠德。作為中國(guó)汽車玻璃協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、福建省上市公司協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、福建省企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)的曹德旺同時(shí)還是福建高爾夫球協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng),打球是他的愛好,而且打完就走。
成就大部分國(guó)家汽車玻璃有經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)商典范
這句話被當(dāng)作是福耀玻璃的企業(yè)愿景。曹德旺也是一直以此為己任的。從做水表玻璃到做汽車玻璃,一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身,將曹德旺帶入一個(gè)不同凡響的境地。而福耀也從1987年成立伊始的一個(gè)公司,用了20年的時(shí)間,發(fā)展到現(xiàn)在較有競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)籌上市公司,曹德旺付出的努力可想而知?峙抡怯捎谶@種原因,曹德旺總是說(shuō)要把福耀玻璃做成“千年老店”。
現(xiàn)在,福耀玻璃為國(guó)內(nèi)各大汽車廠家配套,市場(chǎng)占有份額在60%以上,成就了國(guó)內(nèi)汽車玻璃的大半壁江山。福耀還成為日本豐田、本田、三菱、鈴木、韓國(guó)現(xiàn)代、美國(guó)通用等世界知名汽車廠家的配套供應(yīng)商,被美國(guó)福特汽車總部評(píng)為“大部分國(guó)家供應(yīng)商”金獎(jiǎng)。當(dāng)2003年代表世界較先進(jìn)水平的浮法玻璃生產(chǎn)線建成之后,福耀駛?cè)肓烁咚俪砷L(zhǎng)的快車道。
截至目前,福耀在中國(guó)大陸8個(gè)省建立了11個(gè)貼近汽車廠家的汽車玻璃和浮法玻璃的生產(chǎn)基地,在國(guó)內(nèi)形成了一整套貫穿東南西北合縱聯(lián)橫的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)體系。雖然沒有在海外設(shè)立分廠,但是已經(jīng)建立起了分布于中國(guó)香港和美國(guó)、西歐、東歐、韓國(guó)、澳大利亞等國(guó)的商務(wù)辦事處,成為名符其實(shí)的跨國(guó)公司。
在全部汽車玻璃配套市場(chǎng),福耀已經(jīng)取得了世界八大汽車廠商的認(rèn)證,現(xiàn)在,福耀已經(jīng)成為Audi,Bentley,VW,GM,F(xiàn)ord,TOYOTA,HONDA,NISSAN,PSA,VOLVO,HYUNDAI,DaimlerChrysler等的合格供應(yīng)商,并批量供貨。要想打入苛刻的海外市場(chǎng),并不容易。“全部通用的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)是,在一個(gè)特定的環(huán)境和燈光下用儀器進(jìn)行檢驗(yàn),中國(guó)也沿用這一方式。但韓國(guó)人和日本人則不行,他們非要把玻璃搬到外面,在太陽(yáng)的光線下來(lái)檢驗(yàn)。”如今,曹德旺率領(lǐng)的福耀旗下所有制造企業(yè)均已獲得QS9000、ISO9002、TS16949等各類管理體系認(rèn)證,由這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也均獲得中國(guó)GB9656、美國(guó)DOT、日本JIS、歐共體ECE、韓國(guó)KS、澳大利亞SAA等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。此外,還獲得大部分國(guó)家四大汽車配件體系的認(rèn)證。
回過(guò)頭去再看看來(lái)時(shí)的路,福耀從較初的起家到現(xiàn)在快速的戰(zhàn)略擴(kuò)張,用的時(shí)間是20年。如果說(shuō)福耀發(fā)展的腳步算得上快速的話,那是因?yàn)楦R恢笔且允袌?chǎng)需要為目標(biāo),不斷擴(kuò)張,在樹立了正確和良好的追求之后,一切都不是問(wèn)題。曹德旺對(duì)此持肯定態(tài)度。他說(shuō),福耀的理想和追求就是讓上至達(dá)官顯貴下至平民百姓,都能用得上放心的玻璃。
現(xiàn)在看來(lái),福耀正在按照曹德旺的目標(biāo)走得越來(lái)越遠(yuǎn)。曹德旺并不否認(rèn),從現(xiàn)在到將來(lái)的一段時(shí)間,福耀必將始終是以汽車玻璃作為主要的發(fā)展戰(zhàn)略!皬奈业慕嵌葋(lái)說(shuō),較好就是終生做玻璃。”曹德旺堅(jiān)持認(rèn)為主業(yè)結(jié)構(gòu)多元化是一個(gè)誤區(qū),因?yàn)橐粋(gè)人的經(jīng)驗(yàn)有限,精力有限,資金能力有限,對(duì)企業(yè)管理的能力有限!叭绻屛胰プ龇康禺a(chǎn),我就一點(diǎn)也不懂,或者人就是這樣,在一方面發(fā)展得好,另一方面則未必會(huì)有大的發(fā)展,福耀是一家上市公司,如果拿著籌集來(lái)的資金去搞房地產(chǎn),結(jié)果把房地產(chǎn)公司搞垮了,其實(shí)就是不務(wù)正業(yè)!
與高盛共舞
1991年,福耀獲準(zhǔn)公開發(fā)行股份公司憑證。1993年,福耀在上海證交所掛牌,成為中國(guó)同行業(yè)上市公司(股份公司憑證簡(jiǎn)稱:福耀玻璃,股份公司憑證代碼:600660)。
有人說(shuō),其實(shí)福耀做的是一個(gè)壟斷性的行業(yè)。曹德旺笑著說(shuō)他不這么認(rèn)為。全國(guó)汽車玻璃生產(chǎn)廠家有100多家,福耀作為一家民營(yíng)企業(yè)是沒有權(quán)力也沒有辦法進(jìn)行壟斷的。但是目前只有福耀玻璃得到全部上的認(rèn)可。在談到福耀有沒有打算對(duì)國(guó)內(nèi)其他汽車玻璃生產(chǎn)廠家有所動(dòng)作的時(shí)候,曹德旺說(shuō),目前沒有這種計(jì)劃,大家都在各自做自己的事業(yè),都對(duì)自己的公司感到自豪感到驕傲,他只有衷心地祝福他們?cè)阶鲈胶谩?/P>
2006年3月股改之后,高盛開始接觸福耀,曹德旺認(rèn)為,高盛找到福耀是因?yàn)楦R诿绹?guó)做得不錯(cuò),并且在海關(guān)有很好的記錄。2006年11月20日,福耀公告稱,向高盛集團(tuán)(GoldmanSachsGroup,Inc.)控制并管理的GSCapitalPartnersVFund,L.P.或其附屬公司非公開發(fā)行11127.7019萬(wàn)股普通股(A股),占發(fā)行后總股本的10%,發(fā)行價(jià)格定為每股金額8元,籌集資金約8.9億元。12月11日,福耀召開臨時(shí)股東大會(huì)對(duì)此進(jìn)行表決,此后的程序是等待商務(wù)部的批準(zhǔn)。
福耀一直維持著比較高的資產(chǎn)負(fù)債率,遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)同行水平。此次高盛入股福耀籌集到的8.9億元資金,對(duì)于福耀來(lái)說(shuō)近乎雪中送炭,通過(guò)本次籌集還貸、降低負(fù)債,可以使得福耀提升未來(lái)的舉債能力,有利于公司的發(fā)展。而業(yè)界也認(rèn)為,高盛的此舉顯示:高盛愿意給中國(guó)運(yùn)作規(guī)范的家族企業(yè)以更高的溢價(jià)。而與曹氏家族的合作,高盛實(shí)際上充當(dāng)了一個(gè)搭便車的投入資金者角色。
曹德旺只是強(qiáng)調(diào),美國(guó)是福耀的要點(diǎn)市場(chǎng),吸引有名的美國(guó)投行加盟,為共同構(gòu)建美好的未來(lái)有好處。便于傾聽各方包括美國(guó)同行對(duì)福耀的意見。談話間可以看出,曹德旺非常在乎別人對(duì)于福耀和他本人的看法,并且希望能夠得到別人的認(rèn)可。曹德旺說(shuō),20年來(lái),不管外面怎么評(píng)價(jià)我,我做我的,不跟他們扯皮。但是福耀做的是否規(guī)范,被全部認(rèn)可還是很有必要的。高盛指出,與福耀的合作是因?yàn)榭粗辛烁R墓炯肮芾韺佣挤浅!2艿峦J(rèn)為,他不是說(shuō)想要高盛給他一個(gè)怎樣的評(píng)價(jià)!拔乙氖歉呤⒃诿绹(guó)做我的耳朵,做我的眼睛,聽到美國(guó)人對(duì)福耀的評(píng)價(jià)!逼鋵(shí),曹德旺在意的還是美國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)。
對(duì)于未來(lái)與高盛合作有怎樣清楚的計(jì)劃,曹德旺只說(shuō)現(xiàn)在還在等待批準(zhǔn)階段。
打造福耀憲章
怎樣做生意,怎樣得到所在國(guó)同行的認(rèn)同,是曹德旺所必須要想到的。在全部舞臺(tái)上,進(jìn)口貨一定是拿回去做補(bǔ)充的,那么做補(bǔ)充時(shí),就要站在補(bǔ)充的角度來(lái)考慮問(wèn)題,不要擾亂他的市場(chǎng)。這是對(duì)雙方都有利的事情,也不會(huì)給人家造成麻煩,曹德旺認(rèn)為。曹德旺的生意經(jīng)可能并不是很高明,但是他知道只要對(duì)福耀打開市場(chǎng)有利就好,只要能夠繼續(xù)擴(kuò)張就好。當(dāng)挑剔的高盛看中福耀的時(shí)候,曹德旺的心里終于有了一種被認(rèn)同的感受:福耀是個(gè)好公司。
和曹德旺說(shuō)家族企業(yè),注定要被他搶白,曹德旺對(duì)于家族企業(yè)這個(gè)字眼非常敏感。他說(shuō)大部分國(guó)家500強(qiáng)中的絕大多數(shù)企業(yè)是家族企業(yè),如:高盛銀行、美國(guó)福特、豐田汽車、英國(guó)皮爾金頓等等!拔覀兿雽(shí)現(xiàn)全部化,就必須將觀念改變,小成靠智,大成靠德,企業(yè)能做大,無(wú)德肯定不行。為此,大企業(yè)交接,不會(huì)因所有制而受影響,小企業(yè)則只能看他們自己的命運(yùn)。”曹德旺認(rèn)為。
福耀的董事會(huì)成員由大股東董事、單獨(dú)董事、管理董事三方組成。在董事會(huì)成員中,曹德旺絲毫不隱諱曹氏家族占了4席,外人占了5席。董事會(huì)成員采用一人一票制。曹德旺說(shuō),單獨(dú)董事必須人格單獨(dú),必須是公眾人物。中國(guó)在單獨(dú)董事制度沒有福耀來(lái)的規(guī)范,福耀在引進(jìn)單獨(dú)董事制度初期,就規(guī)定了大股東票數(shù)必須低于單獨(dú)董事和管理董事的票數(shù)。董事會(huì)決議如果損害了小股東的利益,單獨(dú)董事站出來(lái)說(shuō)話;如果損害了員工的利益,管理董事站出來(lái)說(shuō)話。
曹德旺說(shuō),設(shè)計(jì)一個(gè)戰(zhàn)略董事會(huì)和提升公司治理水準(zhǔn)對(duì)于福耀來(lái)說(shuō)都很重要,二者不可失之偏頗。完善的章程制度對(duì)于建立一個(gè)戰(zhàn)略董事會(huì)和高水平的治理班子是非常重要的,這種高水平的治理班子必須具備戰(zhàn)略的、理想的董事會(huì)成員。曹德旺說(shuō),企業(yè)要進(jìn)步,要發(fā)展,靠前代創(chuàng)業(yè)者必須把基礎(chǔ)打好。這樣在自己退休的時(shí)候,就可以留下一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)作的“福耀憲章”。包括分配等,都是要有章可循的。不會(huì)因?yàn)槿耸伦儎?dòng)的時(shí)候變動(dòng)到我們的基礎(chǔ)憲章上面。
看來(lái)曹德旺對(duì)于福耀的未來(lái)發(fā)展還是花了很大的心思,只是要實(shí)現(xiàn)起來(lái),可能不僅僅是只有一個(gè)完備的制度就可以的,關(guān)鍵還要看管理者決策者的理念是否能夠做到真實(shí)的改變。我們拭目以待。
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