【中玻網(wǎng)】近年來，來勢洶洶的“洗牌”席卷整個(gè)家居建材行業(yè)，門窗行業(yè)也不例外，紛紛高呼轉(zhuǎn)型升級以應(yīng)對特大“風(fēng)暴”。市場疲軟、產(chǎn)能過剩等問題都成為門窗企業(yè)難以解開的“生死局”，企業(yè)只有正視困境，并積較尋找出路才農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會制勝市場。
　　
　　一、環(huán)保政策讓企業(yè)“雪上加霜”
　　
　　柴靜的《穹頂之下》讓我們看到中國未來變革的可能，環(huán)境將是靠前要?jiǎng)?wù)。中國的環(huán)境治理已經(jīng)到了不得不改變的時(shí)候了，作為高污染、高耗能的門窗行業(yè)將是這場整改的重要對象。環(huán)境管理成本以及政策的收緊，讓門窗企業(yè)務(wù)必在環(huán)保以清潔生產(chǎn)管理投入更多的資源和資金，這將是直接增加投入資金成本和運(yùn)營成本的原因。在這個(gè)過程中，將有不少企業(yè)將直接被政策性限制而直接結(jié)業(yè)，退出市場，而本來已經(jīng)生存艱難的企業(yè)，還要在新的法規(guī)和環(huán)保環(huán)境治理投入資金，這將是雪上加霜的困境。
　　
　　毋庸置疑的趨勢，中國新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線將緊扣著環(huán)保、綠色化為主要，對于環(huán)境治理的相關(guān)管理手段和法規(guī)也會越來越嚴(yán)厲，對門窗企業(yè)而言，這一切只是開始。
　　
　　二、人口紅利消失行業(yè)受重創(chuàng)
　　
　　時(shí)至2015，可以確認(rèn)的是中國的人口紅利已經(jīng)結(jié)束，這一個(gè)轉(zhuǎn)變給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營帶來了從未有過的考驗(yàn)。有新聞如此報(bào)道：“佛山企業(yè)招不到員工，到了只要是一個(gè)人就可以招了”的地步，而這樣的困境不只是佛山，全國很多制造型的行業(yè)都普遍遇到，因?yàn)槿丝诩t利的結(jié)束，意味著人力資源成本的不斷上漲，直接增加經(jīng)營成本以及影響生產(chǎn)管理，而門窗正是人力資源密集型的產(chǎn)業(yè)，人口紅利的結(jié)束將直接影響這個(gè)行業(yè)的生存。
　　
　　而站在另一個(gè)角度看“人口消費(fèi)紅利”，70后和80后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)品消費(fèi)周期已經(jīng)接近尾聲，90后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)業(yè)的市場需求無法激法，近30%的90后不需要置業(yè)，另外多數(shù)的一二線城市90后普遍未有能力置業(yè)，因?yàn)樘摳叩姆績r(jià)讓90后望塵莫及。
　　
　　三、一二線城市市場需求下降
　　
　　根據(jù)全國各大城市近去一年房地產(chǎn)行業(yè)的市場數(shù)據(jù)可以斷言，中國一二線城市的房地產(chǎn)市場隨著70后和80年人口消費(fèi)紅利的結(jié)束而開始加劇萎縮�？梢哉f，基本上所有一二線城市的70后和80后的建材與居住產(chǎn)品的消費(fèi)周期已經(jīng)結(jié)束，全國多個(gè)城市由于投機(jī)性置業(yè)者的市場操作，導(dǎo)致眾多城市空置率居高不下，甚至有些新開的板塊成了“死城”，真實(shí)的自用型置業(yè)者比例相當(dāng)?shù)汀?br/>　　
　　事實(shí)證明，由于一二線城市房地產(chǎn)的萎縮和投機(jī)性的市場操作，直接拉低了門窗產(chǎn)品銷售，而因?yàn)榉康禺a(chǎn)萎縮而引發(fā)的門窗市場需求量減少是一種較難恢復(fù)的硬傷。
　　
　　四、深陷利潤“怪圈”
　　
　　目前，門窗市場上很多產(chǎn)品利潤已經(jīng)接近零，有的企業(yè)只能靠走量、做出庫存化的方法來賺取微薄的利潤來養(yǎng)家糊口。而這似乎更像是一場坐以待斃的自殺行為。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的門窗行業(yè)，小品牌零利潤運(yùn)營，二線品牌微利潤經(jīng)營，可靠品牌低利潤經(jīng)營，三者彼此的影響的牽制，讓這一切變得更加可怕。
　　
　　任何企業(yè)的發(fā)展都必須遵循利潤正�；脑瓌t，但門窗行業(yè)不少二三線品牌的利潤一直處于不正常狀態(tài)，甚至是賠本運(yùn)營的尷尬局面。試問這樣還有什么價(jià)值，還有什么意義，企業(yè)的結(jié)果就只能是等死。
　　
　　五、戰(zhàn)略思路和核心競爭力的缺失
　　
　　沒有戰(zhàn)略思路是多數(shù)門窗企業(yè)的共性，與多個(gè)傳統(tǒng)型企業(yè)對話的過程中，當(dāng)提及戰(zhàn)略一詞，似乎無法在其企業(yè)看任何有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)略意圖。事實(shí)上，不少企業(yè)對戰(zhàn)略思路的理解仍然屬于一片空白，更多的是將職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)術(shù)思路當(dāng)作戰(zhàn)略思路。
　　
　　如果一個(gè)企業(yè)沒有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思路的話，那么其所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對于未來根據(jù)沒有一個(gè)可以確定的真實(shí)發(fā)展立場。由于沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略思路，換句話講，也就是一家沒有核心價(jià)值與競爭力的企業(yè)。