2005年，秀強(qiáng)玻璃一名中層干部關(guān)于“企業(yè)之間的競爭就是科技和人才的競爭”的建議，引起了董事長盧秀強(qiáng)的高度關(guān)注，從而也讓他把對公司員工人性化合理化管理提上了重要議事日程。

從那時起，秀強(qiáng)公司就開始積較營造良好的、適合人才成長的環(huán)境氛圍，在企業(yè)中實行了以人為本的和諧管理，積較營造尊重人才、尊重知識的氛圍，并通過多種形式增加員工的歸屬感，逐步形成了以和諧為核心的企業(yè)管理文化。

企業(yè)員工在外介紹自己時總愛說“我是秀強(qiáng)人”，掛在他們嘴邊較多的話也是“咱秀強(qiáng)人”。和諧管理促進(jìn)了企業(yè)迅猛發(fā)展。幾年來，全體秀強(qiáng)人通過不懈努力，秀強(qiáng)玻璃由原來的“一人企業(yè)”發(fā)展成為擁有2600多名員工，集生產(chǎn)、加工、科研于一體的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)；產(chǎn)品也由原來的單一品種發(fā)展到今天的4大類、20個系列、數(shù)百個品種，躍居中國大型玻璃深加工企業(yè)前列。

這猶如在企業(yè)管理中一條有名的“南風(fēng)法則”。北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)得意洋洋地釋放出自己的威力，頓時寒風(fēng)凜冽，冰冷刺骨，行人都把大衣裹得緊緊的；而南風(fēng)則緩緩地釋放自己的能量，徐徐吹動，這時風(fēng)和日麗，微風(fēng)輕拂，行人們覺得身上暖起來，紛紛解開衣扣，脫下大衣。

在這個故事中，北風(fēng)就像那些以“管人”為管理方式的管理者，他們的管理，就是用權(quán)力將領(lǐng)導(dǎo)和員工隔離開，形成了完全的對立，結(jié)果使員工和企業(yè)之間的距離越來越遠(yuǎn)�？梢哉f，這些管理層有一個錯覺，他們認(rèn)為人們服從的是權(quán)力，認(rèn)為壓制員工才能讓企業(yè)獲利，不肯承認(rèn)個人能力的局限性。顯而易見，這樣形成對抗的管理是很難達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

秀強(qiáng)玻璃采用南風(fēng)式的管理方式，把企業(yè)的管理者和員工放在了同一層面上，管理者并不高高凌駕于員工之上。這種以人為本的管理方式讓每一個員工都相信，企業(yè)就是他們的家，家和才能萬事興。企業(yè)的發(fā)展靠的不是單打獨斗，也不會因為某個人的有地位力量而取得長遠(yuǎn)發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)的管理者和員工集體作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)合作，共促企業(yè)發(fā)展壯大，構(gòu)建以人為本的和諧管理文化勢在必行。表面看來，管理者把自己處于和員工平等的地位，好象弱化了自己，但實際上，他有如整個企業(yè)的主心骨，引導(dǎo)著員工團(tuán)結(jié)在他的周圍，充分發(fā)揮每一個人的能力作用，使企業(yè)成為一個和諧的同心圓，不斷成長壯大。

在任何時候，管理都需要和諧。管理不是企業(yè)的管理者和員工之間的對抗賽，而是管理者和員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體賽。