【中玻網(wǎng)】在東�？h的水晶一條街上，云集了300多家水晶加工企業(yè)，據(jù)說每10人里有3人都在做水晶，從原材料采購到加工生產(chǎn)，再到包裝銷售，是條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。巨大的貿(mào)易量使東�？h不僅成為中國水晶的重要聚集地，也成為了世界水晶集散地，業(yè)界流傳著“世界水晶看中國，中國水晶看東�！钡恼f法。
　　
　　連云港“晶色寶藏”公司的創(chuàng)始人陳琛是東海人，從小把玩著水晶長大，思維活躍又不失睿智沉穩(wěn)。陳琛在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示，由于中國水晶產(chǎn)業(yè)目前還處于散兵狀態(tài)，也不像黃金、貨品、鉆石具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，尚未形成真實的品牌價值，很多購買者由于無法準(zhǔn)確把握它的估值，只是依靠個人直覺與店主討價還價，以致性價比較高的水晶制品基本多次流轉(zhuǎn)于業(yè)內(nèi)人士手里，沒有真實把價值直接體現(xiàn)到消費者終端上，以致天然水晶創(chuàng)造的價值遠不及施華洛世奇的水晶仿制品。
　　
　　水晶產(chǎn)業(yè)是江蘇制造大而不強的一個縮影。劉旭坦言：“江蘇制造業(yè)‘大而欠強’的特征比較明顯，創(chuàng)新不足以及核心技術(shù)上的欠缺，使‘江蘇制造’身陷成長的突圍期，還需要繼續(xù)加大創(chuàng)新能力建設(shè)等有效投入，提高工業(yè)增加值，用‘強身健體’的效果體現(xiàn)實力。”
　　
　　這種局面正在改變�！吨袊圃�2025》提出“沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛”，江蘇靠前時間出臺了《中國制造2025江蘇行動綱要》，推出“工業(yè)強省工程”。江蘇制造下一步的要點將是分8個任務(wù)、8個工程，在15個領(lǐng)域進行。
　　
　　“工業(yè)機器人等15個要點領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)新苗頭。上市公司埃斯頓在軟件上已經(jīng)有了一定的自主知識產(chǎn)權(quán)。包括新能源汽車領(lǐng)域的整車企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上的電池加工、電控等企業(yè)近幾年成長得都很不錯，正是因為這批企業(yè)帶動行業(yè)，也帶領(lǐng)了整個產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)年名不見經(jīng)傳的國產(chǎn)客車，已經(jīng)將同業(yè)競爭的國外品牌‘送’出了國內(nèi)市場�！眲⑿窀嬖V中國經(jīng)濟時報，2014年江蘇省新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達到4.3萬億元，比2010年增長了一倍，尤其是新能源汽車的工業(yè)增加值增速達到30%—40%，明顯高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
　　
　　水晶產(chǎn)業(yè)也在變。由于天然水晶原材料開始緊缺，依靠相關(guān)部門采購的商業(yè)模式發(fā)生收縮，已經(jīng)迫使東海水晶由粗獷式發(fā)展向精致化訂制轉(zhuǎn)型。陳琛認為，水晶現(xiàn)在沒有品牌，但將來一定會有，并且不止一枝獨秀，而是百花爭鳴的局面。
　　
　　“水晶的春天正在到來，如果不看好，我也不會鼓勵我太太辭去公職和我一起創(chuàng)業(yè)，要知道，去年全市只有4名公務(wù)員離職。”陳琛曾經(jīng)也是一名公務(wù)員，5年前下海專心經(jīng)營水晶。從1萬元起家到現(xiàn)在3000萬元的年銷售額，從超市花車到線上線下的十幾個銷售點，陳琛的“晶色寶藏”品牌已經(jīng)在連云港級別高酒店、奔馳4S店、高等樓盤銷售處等都有展示，3家直營店中2家設(shè)在南京市。為了擁有自己的核心人才，陳琛打造出了一支擁有獨特想法的設(shè)計師團隊，有過勞動局從業(yè)經(jīng)驗的陳琛對人力的投入不吝付出。他感受到，隨著電商時代的到來，傳統(tǒng)銷售模式已經(jīng)翻篇，“互聯(lián)網(wǎng)+水晶制品”并與資本運作結(jié)合的商業(yè)模式，將為水晶產(chǎn)業(yè)帶來一場革命。
　　
　　這是江蘇制造業(yè)正在艱難地通過由大趨強的“卡夫丁峽谷”的象征嗎？政策、制度和技術(shù)的博弈，會成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)嗎？結(jié)果令人期待。