預(yù)計(jì)2015年全年我省建材工業(yè)完成工業(yè)增加值540億元，同比增長0.5％左右;完成主營業(yè)務(wù)收入1920億元，同比下降1.5％左右;實(shí)現(xiàn)利潤75億元，同比下降15％左右。
　　
　　四、對策措施
　　
　　開展行業(yè)自律，強(qiáng)化協(xié)調(diào)協(xié)同，維護(hù)行業(yè)利益
　　
　　目前省河北水泥和平板玻璃等建材產(chǎn)品價(jià)格已跌至到成本線以下，企業(yè)虧損嚴(yán)重，價(jià)格嚴(yán)重背離價(jià)值規(guī)律。開展行業(yè)自律，要摒棄不合理的市場競爭手段，使水泥、平板玻璃等建材產(chǎn)品價(jià)格盡快走出非正常區(qū)間，恢復(fù)價(jià)格對市場供需的調(diào)節(jié)作用，通過建立合理的競爭機(jī)制，充分發(fā)揮市場對產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)作用，使建材產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步走出下行周期，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和升級。
　　
　　加快建材企業(yè)兼并重組步伐
　　
　　加快企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升市場話語權(quán)是我省建材行業(yè)提高行業(yè)效益的重要措施。大企業(yè)在兼并重組方面要有大局觀和責(zé)任感、要有具體目標(biāo)和大企業(yè)的風(fēng)范。在重組形式上要多元化，可以買斷、控股、參股，也可以委托經(jīng)營。小企業(yè)也要從大局考慮、長遠(yuǎn)考慮，要主動向大企業(yè)靠攏，主動找大企業(yè)，投奔大企業(yè)。
　　
　　加快建材優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)“走出去”步伐
　　
　　當(dāng)前河北省建材行業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩問題，具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要牢牢把握國家“一帶一路”重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，主動解放思想，放眼全部市場，敢于主動“走出去”，實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)及裝備、產(chǎn)品和服務(wù)等多層次、整體化的全部化發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)全部化水平和大部分國家話語權(quán)，提升全部競爭能力，進(jìn)而改變市場單一的局面。
　　
　　加強(qiáng)經(jīng)營管理，挖掘潛力，降本增效
　　
　　企業(yè)要進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，深挖內(nèi)部潛力。企業(yè)要籌備開展對標(biāo)活動，要確立標(biāo)桿企業(yè)或明確達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。要積較開展資源優(yōu)化配置、節(jié)能環(huán)保、提高運(yùn)行效益為目的的技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，提升管理效能。要以延長產(chǎn)業(yè)鏈，拓展服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，增加深加工和提高產(chǎn)品附加值為核心，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在增量獲得減少的情況下，一體轉(zhuǎn)向依靠內(nèi)部存量的優(yōu)化，從而使建材傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。
　　
　　深入企業(yè)調(diào)研，幫助行業(yè)、企業(yè)解決實(shí)際問題
　　
　　建材行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會要深入骨干企業(yè)，認(rèn)真剖析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾和問題，積較爭取相關(guān)部門出臺政策措施，加大對行業(yè)扶持力度。對企業(yè)的個(gè)性問題要給予幫助、指導(dǎo)，督促與推進(jìn)其加快轉(zhuǎn)型升級與調(diào)整結(jié)構(gòu)步伐，將轉(zhuǎn)型升級的舉措和工作落到實(shí)處。
　　
　　6.借助互聯(lián)網(wǎng)+，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
　　
　　2015年，被稱作互聯(lián)網(wǎng)+元年。伴隨著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)紛紛觸網(wǎng)。建材行業(yè)作為傳統(tǒng)的制造行業(yè)，應(yīng)該借助行業(yè)東風(fēng)，打破傳統(tǒng)商業(yè)模式，從制造型轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃旆⻊?wù)型，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。