壯士斷腕
　　
　　堅(jiān)定以玻璃為主業(yè)的發(fā)展方向后，福耀走出了舉世驚嘆的步伐，迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)大半市場(chǎng)份額，并進(jìn)軍海外，取得了不俗成績(jī)。
　　
　　然而，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)時(shí)代背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，考驗(yàn)真實(shí)偉大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一便是在經(jīng)濟(jì)蕭條之際，企業(yè)能否化危為機(jī)，走出困境，甚至逆勢(shì)增長(zhǎng)。
　　
　　眾所周知，隨著2008年美國(guó)雷曼兄弟的破產(chǎn)，引發(fā)了一場(chǎng)席卷大部分國(guó)家的資金危機(jī)，國(guó)內(nèi)、國(guó)外哀鴻一片，實(shí)體經(jīng)濟(jì)更是受到嚴(yán)重沖擊。在中國(guó)，很多公司倒閉，房地產(chǎn)市場(chǎng)遭受的打擊較為明顯，建材相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到震蕩的直接反應(yīng)是建筑用浮法玻璃價(jià)格大幅跳水，售價(jià)僅1800元/噸，將要沖破成本價(jià)。
　　
　　那時(shí)，除了曹德旺，很多人仍然抱有一絲僥幸，“說(shuō)不定下半年就好了。”曹德旺斬釘截鐵地告訴所有人，“沒(méi)有下半年了，下半年的價(jià)格會(huì)更低！”
　　
　　這一判斷基于曹德旺對(duì)多年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的規(guī)律總結(jié)，他總能從若干現(xiàn)象中找出事物發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律。于是，曹德旺做出了至今讓人敬佩不已的決策，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未凸顯之際，果斷關(guān)閉福清一條浮法生產(chǎn)線。
　　
　　然而，決定福耀未來(lái)發(fā)展的此次“壯士斷腕”并沒(méi)有結(jié)束，在隨后的時(shí)間里，福耀相繼關(guān)閉了具有良好盈利能力的3條浮法生產(chǎn)線。
　　
　　是年11月初，曹德旺前往東北，準(zhǔn)備關(guān)閉雙遼的一條建筑用浮法生產(chǎn)線。此時(shí)，雙遼全資子公司的兩條浮法玻璃生產(chǎn)線當(dāng)時(shí)月盈利超300萬(wàn)元，幾乎所有人都反對(duì)曹德旺的這個(gè)決定。
　　
　　但是，曹德旺下定了決心，他到雙遼的靠前句話是，“我今天來(lái)就是來(lái)關(guān)線的！”當(dāng)天，那條尚在盈利的浮法線就關(guān)閉了，“眼下房地產(chǎn)行業(yè)狀況只會(huì)越來(lái)越糟糕，關(guān)掉這條是為了保護(hù)另一條。”曹德旺給出了忍痛割?lèi)?ài)的原因。
　　
　　事實(shí)證明，11月正是玻璃價(jià)格下跌較快的時(shí)候，下半月的價(jià)格一下子從1800元/噸跌到1400元/噸。關(guān)閉后，雙遼工廠僅庫(kù)存就損失100多萬(wàn)元。然而，因?yàn)楦Ｒ鳛樾袠I(yè)龍頭的影響力，其他廠商在他們關(guān)線后紛紛跟進(jìn)，全國(guó)一下子關(guān)掉了40多條浮法線，總產(chǎn)量下降，福耀在東北的3條浮法線因此得以保全。
　　
　　2008年底，福耀雙遼工廠總經(jīng)理被調(diào)到福耀海南工廠。他到海南后跟曹德旺匯報(bào)說(shuō)，海南原來(lái)的生產(chǎn)成本為1400元/噸（東北用電，海南用天然氣，因此成本更低），他可以把成本降到1200元/噸。“但是，市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)跌到900元/噸。”
　　
　　但曹德旺的回答很簡(jiǎn)單：“關(guān)，馬上關(guān)！”
　　
　　當(dāng)天，福耀就召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議討論此事，一直討論7天都沒(méi)通過(guò)。曹德旺拍著桌子吼道：“如若不關(guān)，損失更大，不管你今天同意不同意，都要關(guān)！”
　　
　　第二天，他就派了一位副總經(jīng)理去海南做關(guān)廠準(zhǔn)備。那位副總經(jīng)理離開(kāi)的第三天，曹德旺親自奔赴海南。因?yàn)楹Ｄ先狈Υ笮凸I(yè)，福耀海南工廠兩條浮法線都關(guān)掉需要省委批準(zhǔn)。海南省委本打算拿財(cái)政收入補(bǔ)貼福耀，但曹德旺看淡房市，他覺(jué)得，“相關(guān)部門(mén)補(bǔ)貼不起，福耀也虧不起，不如現(xiàn)在先關(guān)掉。”
　　
　　當(dāng)時(shí)，福耀內(nèi)部也有一個(gè)擔(dān)心：一下子關(guān)掉4條浮法線，會(huì)不會(huì)引起股東擔(dān)憂？
　　
　　曹德旺的解釋是，福耀總資產(chǎn)接近100億元，關(guān)掉的4條浮法線僅占福耀總資產(chǎn)的10%多，停產(chǎn)不代表全部報(bào)廢。僅就海南而言，截至11月30日的流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)是2。82億元，庫(kù)存是1。56億元，非流動(dòng)資產(chǎn)是8。44億元，可以收回4億元左右的流動(dòng)資金。固定資產(chǎn)雖然要計(jì)提損失，但算起來(lái)，停產(chǎn)的損失比邊生產(chǎn)邊虧損要小得多，而且規(guī)避了建筑玻璃會(huì)繼續(xù)降價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　關(guān)閉4條建筑級(jí)浮法玻璃生產(chǎn)線，及時(shí)剎車(chē)，使得福耀玻璃避免踏入相關(guān)行業(yè)不景氣的歧途。面對(duì)危機(jī)，福耀決定出讓海南兩條玻璃生產(chǎn)線相關(guān)資產(chǎn)，回收資金，進(jìn)一步集中資源，更加專(zhuān)注于汽車(chē)玻璃業(yè)務(wù)，并由此成功進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。