【中玻網(wǎng)】進入“貨品時代”，房企要創(chuàng)造價值，除了不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，還需進一步深耕主業(yè)，在產(chǎn)品功能、理念的創(chuàng)新上動腦筋。但產(chǎn)品的成功創(chuàng)新，絕不僅是在某這款具體產(chǎn)品上動腦子、博眼球，它所體現(xiàn)的可能是整個企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等整體化的調(diào)整，涉及企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行流程的重構(gòu)。本期房產(chǎn)周刊將以“產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造價值”為主題，揭示那些讓人眼前一亮的房地產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品背后的故事。
　　
　　世茂集團前副總裁蔡雪梅曾對當今地產(chǎn)界的創(chuàng)新能力較為擔憂：貨品時代的房地產(chǎn)行業(yè)很難能有像iPhone那樣的“爆款”產(chǎn)品問世。
　　
　　創(chuàng)新能力匱乏，較重要的原因是去庫存壓力。房企的“試錯”空間被大大壓縮，房企只敢開發(fā)能夠被較多人接受的“通用款”產(chǎn)品，較終造成整個行業(yè)的創(chuàng)新能力大幅下降。
　　
　　那么，如今隨著樓市逐漸回暖、去化周期逐漸縮短，像iPhone那樣改變一個時代的“爆款”產(chǎn)品能夠在房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)嗎？
　　
　　市場回暖提供創(chuàng)新空間
　　
　　蔡雪梅的擔憂，源于過往幾年她對房地產(chǎn)市場的觀察。包括她在內(nèi)的很多房地產(chǎn)營銷人士都曾抱怨：到手的房地產(chǎn)市場需求信息往往要落后市場實際情況兩三年，這使得大部分房地產(chǎn)項目難以做到適銷對路。
　　
　　由于信息滯后，大部分房企不是開發(fā)消費者較想要的房子，而是開發(fā)較不容易犯錯的產(chǎn)品，消費者往往找不到自己需要的房子，只能退而求其次。
　　
　　這種現(xiàn)象在2010年之后進一步凸顯。由于房子賣不動，開發(fā)商普遍不敢在產(chǎn)品層面做大幅度創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象較為嚴重。
　　
　　蔡雪梅指出，在2010年之前，房地產(chǎn)行業(yè)每年還是有那么幾款產(chǎn)品會讓全行業(yè)效仿，但在2010年之后，這樣的產(chǎn)品越來越少，究其原因，就是因為在庫存的壓力下，人人都不敢試錯。
　　
　　如蔡雪梅所說，房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新能力在較近幾年確實受到了很大的約束�！睹咳战�(jīng)濟新聞》記者了解到，先前有家房企研究出能夠變成臥室、客廳、書房、餐廳等多種空間的多變超小戶型，根據(jù)不同生活需要來變化場景。北上廣深的消費者只需花五六十萬就能實現(xiàn)自己的住房夢。
　　
　　但這樣這款聽上去較有吸引力的房子較終沒有推向市場，取而代之的是常規(guī)產(chǎn)品。開發(fā)商的理由很簡單，常規(guī)產(chǎn)品才能確保銷量。
　　
　　如今，在房地產(chǎn)市場逐漸復蘇的預期下，企業(yè)的創(chuàng)新動力(310328,設(shè)立資金吧)能否增強？
　　
　　經(jīng)濟學家樊綱認為，絕大多數(shù)城市的房地產(chǎn)市場都已經(jīng)從底部回升，樓市較差的時候已經(jīng)過去。
　　
　　任志強也在2015年博鰲（樓盤）房地產(chǎn)論壇上提出類似觀點。“5月份很多媒體都擔心三四線城市房地產(chǎn)市場上不來，但從6月的統(tǒng)計報表來看，中部和西部地區(qū)的銷售已經(jīng)由負轉(zhuǎn)正。”任志強說，整個房地產(chǎn)市場復蘇在即。
　　
　　隨著市場逐漸回暖，庫存周期逐漸縮短，蔡雪梅所擔心的創(chuàng)新阻力或許能逐漸清理，我們期待看到一些讓人眼前一亮的房地產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品。
　　
　　移動互聯(lián)網(wǎng)推波助瀾
　　
　　推動房地產(chǎn)創(chuàng)新的，還有開發(fā)方式的革新。蔡雪梅離開世茂后創(chuàng)辦了eLab，她提出，要為用戶設(shè)計他們所需要的房子。而碧桂園在上海（樓盤）試水的首例群體籌資開發(fā)，即允許用戶參與到前期的產(chǎn)品設(shè)計。
　　
　　地產(chǎn)公眾號“總裁內(nèi)參”披露，萬達西雙版納項目運用網(wǎng)絡(luò)社群研發(fā)產(chǎn)品，把萬達的老業(yè)主、項目的關(guān)注者和旅行達人整合到一起，建立了一個社群，請他們提意見和想法，經(jīng)歷了43周的產(chǎn)品反復修整較終出爐。
　　
　　上述采用社群方式，讓用戶給產(chǎn)品提意見的做法，較早始于小米等互聯(lián)網(wǎng)公司，而今被房地產(chǎn)商沿用，一定程度上可以看出房地產(chǎn)產(chǎn)品的用戶導向思維趨勢。
　　
　　實際上，今年幾款業(yè)內(nèi)有影響力的創(chuàng)新產(chǎn)品都和移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。綠城的83平方米別墅，通過微信迅速走紅，成為5月份轟動業(yè)內(nèi)的熱點事件。
　　
　　世茂的MiniHotel和MiniMal也是互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)物。世茂通過大量的數(shù)據(jù)分析、準確的人群定位，非常大程度提升了商場和酒店的使用效能，提升了效益。
　　
　　方興的金茂府系列，也是在充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)收集潛在用戶的需求和習慣等大數(shù)據(jù)之后，才開發(fā)出在多個城市火熱售賣的“爆款”。
　　
　　使用大數(shù)據(jù)研發(fā)產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計階段就鎖定部分消費者，已經(jīng)讓一部分房地產(chǎn)項目嘗到了甜頭，也為這種模式的進一步推廣和普及創(chuàng)造了可能性。