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文化結(jié)合玻璃業(yè)變新代欲創(chuàng)百年老號

來源:消費(fèi)日報(bào)網(wǎng) 2015/6/19 9:28:29

13002次瀏覽

中玻網(wǎng)】說到水晶玻璃,不少消費(fèi)者較早想到的是擁有120年品牌歷史的施華洛世奇;談到玻璃器皿,許多韓劇“粉絲”家里都少不了康寧的透明玻璃鍋;就連購買玻璃保鮮盒、高腳杯,法國弓箭和旗下品牌樂美雅也是眾多白領(lǐng)的優(yōu)選……對于消費(fèi)者來說,他們所購買的不只是日用玻璃產(chǎn)品,而是這些百年老品牌的品牌保障。
  
  6月12日,中國日用玻璃協(xié)會專門在廣東佛山召開了行業(yè)變新代帶頭人座談會,參會的變新代帶頭人所在企業(yè),從耐火材料、窯爐、模具到高硼硅玻璃制品、玻璃瓶罐,貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈。
  
  與上一代創(chuàng)業(yè)者完全不同的生活經(jīng)歷、教育理念、文化背景,讓這些變新代帶頭人有著不同于父輩的經(jīng)營思路,但無一例外的是,幾乎每個人都希望把企業(yè)經(jīng)營成百年老品牌,以此為信念調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級。
  
  在中國日用玻璃協(xié)會理事長孟令彥看來,這種經(jīng)營思路,已經(jīng)不是簡單的企業(yè)“接班”,而應(yīng)該視為傳統(tǒng)制造業(yè)的傳承,在繼承的基礎(chǔ)上升級,并獲得可持續(xù)發(fā)展。
  
  實(shí)際上,產(chǎn)業(yè)鏈上下游變新代帶頭人的“抱團(tuán)”,也是產(chǎn)業(yè)鏈的一次重構(gòu),摒棄低價競爭,保留產(chǎn)業(yè)升級的合理利潤,提升產(chǎn)品品質(zhì)。按照這種經(jīng)營模式,相信不久的將來,我國消費(fèi)者也能買到國產(chǎn)的百年老品牌日用玻璃制品。

中玻網(wǎng)新聞圖片

  傳承 重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈
  
  6月12日是個特殊的日子,這一天中國日用玻璃協(xié)會在廣東佛山召開了行業(yè)變新代帶頭人座談會。同一天,廣東華興玻璃有限公司少東家李智校多了一個新身份——行業(yè)變新代“抱團(tuán)”發(fā)展的掌舵人。
  
  在他看來,變新代帶頭人所面對的絕非簡單的“接班”,關(guān)鍵是如何傳承,讓父輩們開創(chuàng)的基業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  
  關(guān)于李智校,公司里流傳著這樣一個故事:2011年,隨著各方面的物價上漲,華興玻璃管理成本增長了25%,加上每年環(huán)保運(yùn)作要投入一兩個億,成本增長達(dá)到了35%。但是,華興玻璃的產(chǎn)品卻整整十年沒有漲過價。學(xué)過資金的李智校,對于成本很敏感,他覺得,這不合理,并通過對市場供求總量的衡量,得出了產(chǎn)品可以漲價的結(jié)論。然而,李智校提出的漲價方案遭到公司多位高層的反對,他們認(rèn)為這樣會損失客戶。李智校明白,“不能和老一輩叫板”,而是選擇私下跟公司元老們溝通。較終,在父親的“默認(rèn)”下,李智校的決策通過了。為了保護(hù)客戶,李智校選擇把25%的管理成本只分?jǐn)?8%給客戶,且分成四次漲價。漲價雖然引起了部分客戶的不滿,但卻正好應(yīng)對了2011年和2012年的市場波動,公司避免了巨額虧損。
  
  李智校坦言,“我所在的銷售部,從來不會只按公司較低價格進(jìn)行銷售,只有給公司留足后續(xù)創(chuàng)新升級的充足資金保障,才能獲得可持續(xù)發(fā)展。”
  
  打造行業(yè)百年老品牌
  
  不只是李智校,記者注意到,參與此次行業(yè)座談會的變新代帶頭人,無一例外地把百年老店作為自己的經(jīng)營思路。
  
  常熟市精工模具制造有限公司總經(jīng)理趙蘭英,為保障精工模具“做精、做優(yōu)、做專、做強(qiáng)”的發(fā)展理念能夠順利實(shí)現(xiàn),結(jié)合精工模具市場開發(fā)力度的增強(qiáng),擴(kuò)大生產(chǎn)區(qū)域、調(diào)整生產(chǎn)布局,使精工模具二工廠順利投產(chǎn),建設(shè)鐵合金鑄造月產(chǎn)能300噸的專門車間、銅合金月產(chǎn)能150噸的專門車間,成立器皿生產(chǎn)專線、化妝品專線,口模專線、產(chǎn)能比去年增加兩倍以上。
  
  成都東方玻璃有限公司總經(jīng)理李翔,利用窯爐檢修之機(jī),引進(jìn)雙滴電子配對行列式制瓶機(jī),增加了產(chǎn)能;引進(jìn)了數(shù)控壓機(jī),提高了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了員工勞動強(qiáng)度;去年底引進(jìn)酒瓶貼花流水線工藝,一改過去手工作坊式生產(chǎn),為流水線生產(chǎn)提高了效率,改善了生產(chǎn)環(huán)境……通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、開拓市場、創(chuàng)新理模式,東方玻璃產(chǎn)量逐年遞增,產(chǎn)值也以10%—15%的速度遞增,還取得了郎酒集團(tuán)靠前梯隊(duì)供應(yīng)商資格、豐谷酒業(yè)中高等產(chǎn)品供應(yīng)商資格。
  
  中國日用玻璃協(xié)會理事長孟令彥坦言,民企和家族企業(yè)在行業(yè)中占比90%以上,傳承與發(fā)展、改變與創(chuàng)新、愛拼與智拼都是我們行業(yè)前進(jìn)道路上的課題。

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