【中玻網(wǎng)】海信份量大發(fā)布了彩電A股上市的較后一份年報。截至目前，國內(nèi)彩電企業(yè)2014年業(yè)績?nèi)砍鰻t。作為一直以來彩電行業(yè)的優(yōu)等生，在去年樂視、小米攜“價格戰(zhàn)”入侵，攪局彩電行業(yè)之時，海信是一家業(yè)績堅挺的企業(yè)。
　　
　　但就目前來看，海信也不能免俗，業(yè)績首度下滑，國內(nèi)彩電業(yè)有全軍覆沒之感。需求下滑，利潤觸底讓企業(yè)頗感力不從心，迫在眉睫的產(chǎn)業(yè)升級更是充滿了緊迫感。
　　
　　海信失守
　　
　　海信電器發(fā)布年度報告稱，2014年公司營業(yè)收入290.07億元，同比增加1.85%。實現(xiàn)凈利潤14億元；較上年減少11.55%；每股收益1.07元。公司擬按現(xiàn)行總股本為基數(shù)，向股東每10股派發(fā)現(xiàn)金3.25元（含稅）。期內(nèi)凈利潤同比下滑，主要是因為投入資金收益同比減少，以及期間費用較上期大幅增加。
　　
　　海信電器表示，2015年我國彩電行業(yè)市場增長的機會將主要集中在技術升級、線上市場和農(nóng)村市場。但考慮到房地產(chǎn)增速放緩等不確定因素，彩電內(nèi)銷市場前景仍不容樂觀。
　　
　　實際上，從去年開始，國內(nèi)彩電業(yè)績整體就很不理想，樂視、小米等外來者數(shù)次“低價屠城”，不少傳統(tǒng)彩電企業(yè)被迫跟進，價格戰(zhàn)嚴重影響了毛利率。去年海信作為一家堅持不降價企業(yè)，毛利高于平均水平。當時有其他企業(yè)高管在業(yè)績會上就提出“向海信學習”的口號。
　　
　　好景不長，較堅挺的企業(yè)業(yè)績也不再堅挺，其他企業(yè)的狀況可想而知。除了在港交所上市的創(chuàng)維，其他企業(yè)交出的2014年業(yè)績報依舊維持慘淡行情。據(jù)康佳剛剛公布的2014年財報顯示，這家公司全年實現(xiàn)銷售收入194.23億元，同比下降2.92%，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤5262.35萬元，同比增加14.85%；歸屬于上市公司股東的凈利潤則虧損了4.7億元。康佳在電視等主營業(yè)務上已經(jīng)連續(xù)4年虧損。TCL多媒體業(yè)務板塊也難以和風頭正勁的集團業(yè)務“同呼吸，共進退”。多媒體業(yè)務板塊銷售收入265.66億元，數(shù)據(jù)顯示，TCL多媒體去年營收同比下跌15.5%，成為集團內(nèi)部在2014年營收同比下滑的業(yè)務。而四川長虹電器股份2014年年度歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比下滑88%。
　　
　　高層換血
　　
　　去年年初行業(yè)人士就預計到彩電銷量將出現(xiàn)30年來初次負增長。為了防止業(yè)績大幅下滑，各大企業(yè)從去年就開始謀出路，首當其沖的就是高層換血。自去年4月，陳躍華卸任康佳集團總裁后，康佳集團高層一直處在變動過程中。同年5月，劉鳳喜接任陳躍華擔任公司總裁，但2013年9月，公司董事局主席侯松容卻宣布辭職。而2014年11月，接替侯松容任職公司董事局主席的吳斯遠卻在履新剛滿一年后宣布辭任，并表示不再擔任公司相關職務。
　　
　　去年11月，青島海信電器股份有限公司公告稱，因工作安排調(diào)整，劉洪新不再擔任公司總經(jīng)理職務，聘任代慧忠為公司總經(jīng)理。
　　
　　除此之外，人員較為穩(wěn)定的長虹多媒體集團也開始換帥。今年年初，董事長葉洪林卸任，接替其職位的是前任多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長郭德軒。北京高盛吉獅文化傳播有限公司重要地位顧問馬俊穎指出，國內(nèi)彩電企業(yè)的業(yè)績考核嚴苛，若達不到既定目標，換崗的可能性很大。此外，彩電企業(yè)也希望新人能有新思路，盤活產(chǎn)品和渠道銷售。
　　
　　新品突圍
　　
　　除了換帥，國內(nèi)企業(yè)一直奉行“產(chǎn)品為王”戰(zhàn)略，近兩年來，國內(nèi)彩電企業(yè)一直在新產(chǎn)品研發(fā)上做文章。海信是較早的研發(fā)ULED電視的企業(yè)，此外海信還研發(fā)激光電視。馬俊穎認為，海信在下一代顯示方式OLED市場出現(xiàn)之前推出過渡性產(chǎn)品是在搶時間差。自2012年OLED大屏顯示方式面世以后，價格一直居高不下。海信的中生代產(chǎn)品較之普通液晶電視，性能更加優(yōu)越，與OLED電視相比有價格優(yōu)勢，能夠贏得一部分消費者的青睞。
　　
　　海信的實用主義，在一定程度開拓出了一條新的思路�？导训漠a(chǎn)品策略就是要和海信一比高下。在海信之后，康佳推出了SLED電視，而創(chuàng)維的新產(chǎn)品名字則為GLED。
　　
　　作為OLED產(chǎn)業(yè)的旗手LG也采取“兩手抓”戰(zhàn)略。日前，LG推出薄藝(ArtSlim)硬屏并集中展示了采用薄藝硬屏的電視產(chǎn)品。據(jù)了解，這款產(chǎn)品是液晶電視的改良產(chǎn)品。特點就是纖薄。
　　
　　LGDisplayTV事業(yè)部副社長黃龍起指出，OLED主要定位高等市場,大部分國家液晶市場的年需求量為2.3億臺，在OLED市場未成熟之前，液晶市場仍然大有可為。
　　
　　實際上，不論是LG的薄藝產(chǎn)品，還是國內(nèi)企業(yè)推出的GLED、ULED，均是在液晶電視基礎上做出了一些改善，還屬于需要背光源的液晶顯示產(chǎn)品體系。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，以上企業(yè)推出的過渡產(chǎn)品只能在短期內(nèi)迎合市場，OLED的成熟時間決定著國內(nèi)企業(yè)的成敗，國內(nèi)企業(yè)應該做好一體向OLED產(chǎn)業(yè)轉型的準備。若等到OLED市場一體成熟，韓國企業(yè)LG、三星的產(chǎn)品一體占領市場，中國企業(yè)將無還手之力。
　　
　　桑榆難收
　　
　　除了奉行產(chǎn)品策略，還有不少企業(yè)轉移產(chǎn)業(yè)要點。對于TCL集團來說，盡管仍然在不斷提升多媒體業(yè)務的盈利能力，但在外界看來，總有“東邊不亮西邊亮”，希望通過面板業(yè)務彌補多媒體業(yè)務的虧空。2014年其中華星光電實現(xiàn)銷售收入179.64億元，凈利潤24.34億元，同比增長7.60%；華星光電貢獻了TCL集團一半的凈利潤。
　　
　　盡管華星光電被稱為集團內(nèi)部的利潤奶牛，但其他對手企業(yè)的跟進速度讓其頗覺時不我待。就在本月，TCL面板業(yè)務提前量產(chǎn)的同時，韓國媒體有消息稱，三星電子正研究收購夏普位于日本堺市的10代液晶面板工廠運營公司的股權。不過之后三星、夏普雙雙否認了談判SDP股權轉讓問題。
　　
　　虛驚一場，但京東方的10.5代線計劃已經(jīng)靴子落地。上月下旬，京東方公告稱將投入資金400億元，在安徽省合肥市投建一條第10.5代的液晶面板生產(chǎn)線。據(jù)公告，合肥10.5代線主要生產(chǎn)60英寸以上超大尺寸、非常高分辨率的高等智能電視與數(shù)字信息顯示屏等產(chǎn)品，設計產(chǎn)能為每月9萬片玻璃基板，玻璃基板尺寸為3370×2940mm，總投入資金400億元，項目擬于2016年一季度前開工建設，預計2018年年底前投產(chǎn)。與10代線相比，10.5代可以經(jīng)濟切割（較有效利用基板面積，浪費較少的切割方式）的面板尺寸為65、75英寸，比10代線的60、70英寸要大。馬俊穎認為，10代線的投產(chǎn)對既有的8.5代線的成本競爭力產(chǎn)生巨大的沖擊。因為10代線切割大尺寸更經(jīng)濟、成本更有優(yōu)勢。
　　
　　實際上，去年9月，LG8.5代線落子廣州已經(jīng)殺入TCL的主要地區(qū)。家電觀察家梁振鵬認為，珠三角地區(qū)為中國彩電生產(chǎn)基地，LGD的布局已經(jīng)抹殺了華星光電運輸成本優(yōu)勢。
　　
　　面板行業(yè)的周期一般分為三年，三年波峰，三年波谷，也就是說三年之內(nèi)供不應求，之后的三年開始進入供過于求周期。2012年在大尺寸面板需求的推動之下，大部分國家液晶面板需求旺盛。但馬上會進入下行供過于求周期。梁振鵬認為，隨著高世代線逐漸滿產(chǎn)，市場供需失衡，各面板企業(yè)將面對行業(yè)需求飽和狀態(tài)，若多媒體等業(yè)務板塊業(yè)績無法提升，對于TCL集團而言，過多倚靠華星光電營收，難以支撐整個集團未來發(fā)展。