【中玻網(wǎng)】2015年一季度建材工業(yè)經(jīng)濟運行分析會于在北京召開。會議以“加快轉(zhuǎn)型升級，遏制新增產(chǎn)能和經(jīng)濟效益下滑”為主題，研究和分析了建材及建材各產(chǎn)業(yè)一季度經(jīng)濟運行情況以及存在的主要問題，研判了上半年行業(yè)發(fā)展趨勢并提出對策建議。中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德等會領(lǐng)導，國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司、工信部原材料司、產(chǎn)業(yè)政策司、商務(wù)部產(chǎn)業(yè)安全和進出口管制局等有關(guān)相關(guān)部門部門領(lǐng)導出席會議，聯(lián)合會系統(tǒng)各有經(jīng)驗協(xié)會、直屬單位等相關(guān)領(lǐng)導，唐山惠達衛(wèi)浴股份有限公司總經(jīng)理王彥慶、北京金隅股份有限公司副總經(jīng)理李偉東、中國建材報總編輯孟憲江，以及中建材、中材等企業(yè)領(lǐng)導出席了會議。會上，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德發(fā)表重要講話，會議由建材聯(lián)合會副會長陳國慶主持。
　　
　　今年以來，建材工業(yè)生產(chǎn)增速回落，主要產(chǎn)品價格持續(xù)下降，總體表現(xiàn)為穩(wěn)中下行趨勢明顯，經(jīng)濟效益大幅下滑，行業(yè)下行壓力繼續(xù)加大。加快轉(zhuǎn)型升級、遏制新增產(chǎn)能和經(jīng)濟效益下滑，是行業(yè)當前一項非常重要的工作。今年1~2月份建材工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入6189億元，同比增長9.6％，增速比去年同期回落4.1個百分點。一季度建材工業(yè)預(yù)計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1萬億元，同比增長8％，增速比去年同期回落5.6個百分點。水泥、平板玻璃等主要建材產(chǎn)品產(chǎn)量呈現(xiàn)同比下降或增幅減少。水泥產(chǎn)量增長-3.4%，平板玻璃-6.0%，衛(wèi)生陶瓷-1.0%。但與此同時，建材新興產(chǎn)品繼續(xù)保持增長勢頭，建材低耗能加工制品產(chǎn)業(yè)比重在今年初次超過50％。全國建材商品出口保持平穩(wěn)增長，特別是建筑衛(wèi)生陶瓷和建筑技術(shù)玻璃出口數(shù)量同比增長20%以上，建筑用石出口則達40%以上。在新常態(tài)中建材生產(chǎn)增速和經(jīng)濟效益下滑，除了外部市場需求及國內(nèi)外環(huán)境變化等因素影響外，是多年來建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的集中暴露。主要表現(xiàn)在嚴重依賴投入資金驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟效益嚴重依賴傳統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)量增長，傳統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸受阻，工業(yè)化、規(guī)模化進程延緩等。
　　
　　針對當前提出的問題，會議深入分析今年以來建材行業(yè)的經(jīng)濟運行情況，深刻剖析行業(yè)存在的主要問題，以更好地為相關(guān)部門、行業(yè)和企業(yè)有效應(yīng)對形勢變化提供有力的信息支持。明確將轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)折點，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、深加工、增加附加值的新增長點，拓展與滲透于其他產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化點，降本增效、優(yōu)化存量資產(chǎn)、挖掘潛力的工作著力點作為建材及建材保持各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)增長的主要措施，要求各有經(jīng)驗協(xié)會將四點匯合形成各產(chǎn)業(yè)應(yīng)對目前嚴重形勢的工作指導。與此同時，遏制產(chǎn)能新增、化解產(chǎn)能過剩仍應(yīng)作為各行業(yè)的首要工作并予以推進。
　　
　　喬龍德會長結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢提出了“三個普遍”與“三個必然”，深刻揭示了行業(yè)問題產(chǎn)生的原因。
　　
　　喬會長指出，當前建材及建材各產(chǎn)業(yè)初次表現(xiàn)出三個普遍性特征。即產(chǎn)能普遍過剩，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不過剩的僅僅是某個產(chǎn)業(yè)的某個子項、某個領(lǐng)域、新開發(fā)的附加值較高的產(chǎn)品或尚未發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)。就傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，普遍存在產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)不合理。第二個普遍性是經(jīng)濟增長的增幅普遍下降，少數(shù)新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)含量高的產(chǎn)品除外。第三個普遍性是產(chǎn)品價格和企業(yè)經(jīng)濟效益普遍下降，除玻璃纖維增強塑料、隔熱和隔音材料、一些高等建筑衛(wèi)生陶瓷等利潤有所提高外，多數(shù)產(chǎn)業(yè)量價全降，效益下滑。三個普遍性引出三個必然規(guī)律。靠前，產(chǎn)能已經(jīng)過剩或已經(jīng)到了過剩的邊緣，當需求與供給已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，一些人仍然不顧一切的新增產(chǎn)能，而過剩加劇則增幅下降就成為必然。第二，發(fā)展方式由依靠增量獲得發(fā)展和獲得效益為主要轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳姓{(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，以提高質(zhì)量與效益為主要，由投入資金驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展經(jīng)濟，導向、主體、方式都發(fā)生了變化。很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型的十字路口守著原有的產(chǎn)品，原有產(chǎn)品靠增量獲得收益的增量在減少，產(chǎn)能不斷增長的情況下，產(chǎn)量增幅在不斷下降、盈利能力不斷下降、利潤也在不斷下降，這是主觀上轉(zhuǎn)型跟不上步伐的必然結(jié)果。第三，經(jīng)濟發(fā)展的動力從傳統(tǒng)的增長轉(zhuǎn)向了新的增長點，動力在發(fā)生變化，但是建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中心、依賴的要點、支持的著力點仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而有發(fā)展空間、有市場、技術(shù)含量和附加值高的新興產(chǎn)業(yè)、新型復合材料、無機非金屬材料、非礦及深加工等加工業(yè)發(fā)展緩慢。因而，當傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)增幅減少，當傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)當不了主角不能擔負起支持經(jīng)濟增長的重任時，整個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展就會出現(xiàn)大起大落，這是長期以來結(jié)構(gòu)調(diào)整矛盾積累的必然性。
　　
　　針對當前面臨的問題喬龍德會長提出了“六個能動”的行動策略，并要求各協(xié)會將工作落到實處，深入基層，從自身做起，從現(xiàn)在做起，真抓實干。
　　
　　喬會長表示，我們首先應(yīng)從行業(yè)大局和穩(wěn)定行業(yè)經(jīng)濟效益出發(fā)，能動地、主動地改變發(fā)展方式，把調(diào)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級作為全行業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，推進調(diào)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折，在轉(zhuǎn)型方向上找準定位，在轉(zhuǎn)變方式上找準路徑。第二，能動地推進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著重加大新興產(chǎn)業(yè)，新興復合材料，無機非金屬新材料，非礦及深加工產(chǎn)品三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與改變，做大原有產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，開拓新的應(yīng)用市場，研發(fā)并打破一批在新能源、節(jié)能減排領(lǐng)域的新技術(shù)，使其盡快成長，成為行業(yè)領(lǐng)域中不斷擴展和發(fā)展較快的新的經(jīng)濟增長點，在傳統(tǒng)材料減少增幅時能盡早頂上去。第三，能動地使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增幅減少和不增量的前提下保持其穩(wěn)定增長。第四，能動地激活存量資產(chǎn)，提升資源配置方式和提高資源利用效率。第五，能動地堅持遏制新增產(chǎn)能，用行業(yè)力量治理行業(yè)，動員所有企業(yè)對違規(guī)的新建產(chǎn)能，進行揭露和公示，防止再度雪上加霜。第六，能動地開展行業(yè)自律，維護行業(yè)利益，保證行業(yè)穩(wěn)增長。