【中玻網(wǎng)】因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，中國(guó)出了個(gè)馬云，他的成功告訴我們，可以利用互聯(lián)網(wǎng)+商店進(jìn)行盈利。那門(mén)窗企業(yè)該如何利用互聯(lián)網(wǎng)+，怎么走好這條路，值得我們深思。
　　
　　確定目標(biāo)人群
　　
　　人群的建立是核心戰(zhàn)略，其他的都是戰(zhàn)術(shù)。一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都要以目標(biāo)用戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，否則就是無(wú)的放矢。明確目標(biāo)用戶(hù)后，就要考慮如何建立產(chǎn)品與目標(biāo)用戶(hù)間的關(guān)系，在較初階段就要將產(chǎn)品和消費(fèi)者放在一起考慮，這樣才能構(gòu)成一個(gè)有效的商業(yè)模式。
　　
　　找準(zhǔn)用戶(hù)與產(chǎn)品平衡點(diǎn)
　　
　　一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品研發(fā)遵循的閉環(huán)是“發(fā)現(xiàn)用戶(hù)痛點(diǎn)—做出產(chǎn)品—解決痛點(diǎn)”，這個(gè)閉環(huán)的順序是沒(méi)有錯(cuò)的，容易出錯(cuò)的是你的用戶(hù)痛點(diǎn)找得是否準(zhǔn)確，或用戶(hù)需求是否在短期內(nèi)發(fā)生了變化，當(dāng)前的產(chǎn)品屬性是否能準(zhǔn)確地滿(mǎn)足用戶(hù)的痛點(diǎn)。當(dāng)用戶(hù)訴求與產(chǎn)品屬性出現(xiàn)了不匹配時(shí)，就必須重構(gòu)你的商品，重新將產(chǎn)品與用戶(hù)需求進(jìn)行匹配。
　　
　　打通互聯(lián)網(wǎng)渠道
　　
　　在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐漸成為各大門(mén)窗企業(yè)開(kāi)始爭(zhēng)取的優(yōu)勢(shì)力量，所以企業(yè)打通互聯(lián)網(wǎng)渠道成為關(guān)鍵。
　　
　　對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，如果僅僅只是靠購(gòu)買(mǎi)流量賣(mài)東西，那這并不是“互聯(lián)網(wǎng)化”而是渠道形式的進(jìn)階。那些現(xiàn)在看起來(lái)低的成本和所謂模式先進(jìn)性，較終也會(huì)因?yàn)榱髁砍杀旧仙鵁熛粕ⅰ?br />　　
　　線(xiàn)上線(xiàn)下雙重結(jié)合
　　
　　門(mén)窗企業(yè)應(yīng)該利用電商的優(yōu)勢(shì)，讓線(xiàn)下渠道做為體驗(yàn)店，將互聯(lián)網(wǎng)O2O模式嫁接于傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，與線(xiàn)下渠道充分溝通讓O2O落地。此外，除了基于生活的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，門(mén)窗產(chǎn)業(yè)重組也正在被新浪潮帶領(lǐng)，優(yōu)異的企業(yè)正在通過(guò)信息化和高科技，將制造與渠道服務(wù)高層度整合，并實(shí)現(xiàn)籌備和管理變革，奠定從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的初步基礎(chǔ)。這一波浪潮會(huì)在未來(lái)幾年內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)、擴(kuò)散，高層度改變中我國(guó)窗品牌制造企業(yè)的面貌。
　　
　　總結(jié)：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。信息更新的格外快，每一個(gè)企業(yè)都必須擁有真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)思維才能贏得未來(lái)。利用互聯(lián)網(wǎng)，需要了解目標(biāo)人群所思所想，做好線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)，提升品牌形象，進(jìn)而取得成功。