【中玻網(wǎng)】隨著中國發(fā)展模式的改變，經(jīng)濟增速趨緩已經(jīng)成為了一種新常態(tài)，而在上一個經(jīng)濟周期中歷經(jīng)“大躍進”式的擴容增產(chǎn)，中國平板玻璃行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的積弊在當下凸顯，超過半數(shù)的平板玻璃企業(yè)在生產(chǎn)成本線以下低位運行，苦苦支撐，全行業(yè)利潤指標已經(jīng)降到歷史較低點。重壓之下，眾多的平板玻璃企業(yè)不約而同地將目光投向境外，把“走出去”作為當下優(yōu)選項，據(jù)悉，目前有境外投入資金意向的企業(yè)為數(shù)眾多，難以計數(shù)；數(shù)十家企業(yè)已經(jīng)簽訂了對外投入資金、合資、搬遷等項目的意向、協(xié)議，大有春風一夜，百花盛開之勢。在境外開疆拓土，似乎成了當今玻璃企業(yè)解壓釋縛，化解過剩產(chǎn)能的一劑良藥。
　　
　　誠然，由于世界經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，一些欠發(fā)達國家玻璃市場尚未飽和，我們因此有理由期盼在非洲、中亞、南亞等地區(qū)能夠分上一杯羹。但是面對似乎近在眼前的機會和唾手可得的利益，我們那些正在躍躍欲試的企業(yè)家們真的準備好了嗎？
　　
　　“投入資金有風險，決策需謹慎”，此乃老生長談，了無新意，放在當下玻璃行業(yè)境外投入資金熱的大背景之下去講，更顯得流于俗套。然而，歷史的經(jīng)驗和教訓無數(shù)次地告訴我們：忽視風險，盲目樂觀和隨性恣意的投入資金行為，隨時可能鑄成大錯，以致葬送企業(yè)的未來。因此，我們有必要暫時舒緩一下沖動，保持一份清醒，在狂熱之際能夠冷靜地思考如下的一些問題：
　　
　　其一，是否會把中國式的產(chǎn)能過剩復制到境外？
　　
　　眾所周知，近年來中國玻璃產(chǎn)能的擴張速度舉世瞠目，利益驅(qū)動之下的投入資金熱潮勢若洪水，所謂的有價值的區(qū)域被瞬間填滿，令整個行業(yè)深陷泥沼而不能自拔。其實，國內(nèi)遏制產(chǎn)能過剩的呼聲已經(jīng)喊了若干年，其效果想必大家心知肚明。盡管境外市場環(huán)境可能略有不同，但利益驅(qū)動之下的一哄而上，誰能保證不會在境外復制出又一個新版本的產(chǎn)能過剩呢？
　　
　　現(xiàn)實的例子是：國內(nèi)某集團公司在尼日利亞的兩條600噸級浮法玻璃生產(chǎn)線已經(jīng)破土動工，現(xiàn)在至少還有另外3家國企、民企也正在躍躍欲試、積較跟進。試想，尼日利亞畢竟是一個欠發(fā)達國家，據(jù)測算，目前的平板玻璃消費量只需一條600t/d的浮法就可以滿足其市場需求，如果一下子涌進數(shù)條浮法線，對當?shù)卦揪痛嗳醯慕?jīng)濟自然會造成何等巨大的沖擊。要知道，人口超過12億的印度也僅僅只有8條浮法玻璃生產(chǎn)線，區(qū)區(qū)尼日利亞市場到底能容納多少條線，有沒有人去認真的去調(diào)查和研究呢？所以，到頭來只恐怕國內(nèi)玻璃價格大戰(zhàn)的硝煙還未散，國外惡性競爭的戰(zhàn)火又重燃，瘡痍滿眼，雞毛一地。
　　
　　其二，是“轉(zhuǎn)移”還是“轉(zhuǎn)型”？
　　
　　縱覽世界，西方知名的玻璃公司（圣戈班、皮爾金頓、康寧、板硝子）無一例外地在進行跨國式經(jīng)營，他們在全世界布局設點，牢牢地占據(jù)著世界平板玻璃的高等市場。這些行業(yè)翹楚的共同特點是：集科研、設計、工程建設和生產(chǎn)、管理之大成，超然世外，自成一體，其在世界玻璃行業(yè)中的優(yōu)勢地位至今無法撼動。他們“走出去”是出于一項長期的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，是自身強大之后的技術(shù)、資本外溢，秉承的是循序漸進，滾動發(fā)展的經(jīng)營理念。
　　
　　反觀自身，我們有沒有出現(xiàn)在技術(shù)、資金、人才和綜合實力上可以與西方匹敵，足以在世界玻璃市場上縱橫馳騁的高等公司呢？沒有。我們充其量是做大了，離做強還差的很遠�，F(xiàn)在的絕大多數(shù)企業(yè)想要“走出去”，其實是被動而為之，是“轉(zhuǎn)移”而不是“轉(zhuǎn)型”。只不過是國內(nèi)市場做爛了，到境外去試一試的權(quán)宜之計罷了，而且從一開始的切入點基本上都是國外的低端市場。如果是抱定這樣的一種經(jīng)營理念，很可能會出現(xiàn)能撈一票就留，干不下去就撤的短視行為，較終又在國外留下一個難以收拾的爛攤子。
　　
　　因此，“走出去”的靠前步應該率先實現(xiàn)經(jīng)營理念上的“轉(zhuǎn)型”，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，摒棄眼前利益，著重長遠發(fā)展；另外，要充分借鑒西方跨國玻璃集團的企業(yè)架構(gòu)和成功經(jīng)驗，向世界高等企業(yè)靠攏，讓“走出去”不再是權(quán)宜之計，而變得水到渠成。
　　
　　其三，對安全風險是否有過審慎的考量？
　　
　　當今世界，雖然一直在強調(diào)和平與發(fā)展，但全部政治、經(jīng)濟形勢錯綜復雜，大國之間的博弈從未停歇，軍事和宗教沖突熱點不斷，局部地區(qū)的安全形勢不容樂觀，因此，地區(qū)安全問題依然是境外投入資金者需要考量的關(guān)鍵要素�，F(xiàn)在看來，世界上相對安全與穩(wěn)定的國家和地區(qū)的玻璃市場已經(jīng)基本上被西方跨國公司瓜分殆盡，留下來的區(qū)域要么是較度不發(fā)達，要么是較其不穩(wěn)定，有的甚至隨時可能爆發(fā)戰(zhàn)爭。面對一個看似充滿誘惑的市場，我們要不要審慎地考量一下：餡餅乎？陷阱乎？