【中玻網(wǎng)】8年前，美國專欄作家邦喬妮在她的《沒有“中國制造”的一年》一書中，闡述了美國人無法拒絕中國商品的現(xiàn)實(shí)境況;8年之后，當(dāng)國人在海外的大量采購已經(jīng)成為一種現(xiàn)象，以至于中國財經(jīng)作家吳曉波春節(jié)前夕一篇關(guān)于《去日本買只馬桶蓋》的文章一時間在國內(nèi)引發(fā)了一輪又一輪的輿論關(guān)注。

拉夫勞倫的大連合作伙伴

就在“赴日搶購馬桶蓋”的輿論大潮中，已經(jīng)有媒體公開報道，目前松下公司證實(shí)了作為日本較暢銷的馬桶蓋品牌，他們所有在日本銷售的馬桶蓋都產(chǎn)自中國，同時，全世界所有的松下品牌的馬桶蓋(“潔身器”)，都是在中國杭州生產(chǎn)的�；藱C(jī)票，花了力氣，搶購回來的東西竟然是中國產(chǎn)?

這并不是一個個案。2012年，戴著藍(lán)色貝雷帽、系著紅色領(lǐng)帶、身著藍(lán)色上衣和白色褲子的美國奧運(yùn)代表團(tuán)走進(jìn)倫敦碗的時刻，大家看到的是美國有名品牌拉夫勞倫作為服裝贊助商的光環(huán)，但其背后，卻是大連服裝帶領(lǐng)企業(yè)大楊集團(tuán)的單裁定制能力。也就是說，美國奧運(yùn)代表團(tuán)身著的拉夫勞倫品牌服裝，其實(shí)是由大楊集團(tuán)制造的。其實(shí)，這只是大楊集團(tuán)出口的四五百萬套西裝中很小的一筆訂單，在這家大連服裝企業(yè)的合作伙伴中，阿瑪尼、拉夫勞倫這樣的全部大品牌已經(jīng)成為其出口貿(mào)易的主要合作伙伴。而在大楊之外，大連還有眾多為LEE、ESPRIT、ZARA等全部二三線及快時尚品牌代工的服裝企業(yè)。在國外買的全部品牌服裝，說不定就是大連企業(yè)生產(chǎn)的。

海外市場上的“大連制造”

其實(shí)，中國消費(fèi)者在海外購買到“中國制造”早已不是新鮮事。僅從大連來說，由于大連特殊的地理位置，出口貿(mào)易自改變公開以來，就是大連經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。十幾年前，大連人生產(chǎn)的毛絨玩具、蠟燭以及靴鞋、服裝，都曾經(jīng)是日本、美國、歐洲中低端市場的重要組成。而近年來，隨著大連出口加工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)，“大連制造”也成為不少全部大品牌的貼牌基地。

除了服裝之外，大連的工藝品及家具在國外市場也有一席之地。大連達(dá)倫特生產(chǎn)的蠟燭，在歐美市場的市場占有率相當(dāng)高;大連尚藝玻璃也為歐美多個高等玻璃工藝品牌做貼牌生產(chǎn)，其負(fù)責(zé)人向記者介紹，其生產(chǎn)的只有70多元的這款為國外某高等品牌定制的玻璃花瓶，出口之后再返回國內(nèi)的銷售價格竟然高達(dá)4000元金額。另外，大連多家出口家具企業(yè)，也在為美國市場的多家品牌做代工。

大連“智”造還有多遠(yuǎn)

跟“中國制造”一樣，相當(dāng)比例的“大連制造”有著自己鮮明的特點(diǎn)—依靠以往的勞動力低成本起家，做慣了出口加工，習(xí)慣了按照品牌商或者貿(mào)易商發(fā)來的圖紙生產(chǎn)，嚴(yán)格按照對方要求和設(shè)計生產(chǎn)，也不奢望自己對別人的產(chǎn)品做出任何改變。這不但使得當(dāng)廉價勞動力優(yōu)勢消失殆盡之后成本優(yōu)勢不復(fù)存在，還面臨著如何自己尋求市場機(jī)會的挑戰(zhàn)�？梢哉f，三十多年的出口歷練，大連在很多行業(yè)上已經(jīng)擁有了國內(nèi)乃至全部優(yōu)異的加工技術(shù)，以大楊為例，他們加工出口的服裝，往往都是同行業(yè)中加工費(fèi)較貴的。

但“大連制造”至今仍然沒有能夠普遍性地如日本馬桶蓋、德國鍋具那樣迎來世界性的膜拜。“原因還在于我們的品牌積淀不夠，產(chǎn)品研發(fā)能力不強(qiáng)，”大連市外經(jīng)貿(mào)局相關(guān)人士在接受記者采訪時表示，大連制造能力不差，但尚需從“制造”到“智造”的改變。一部分企業(yè)也正在進(jìn)行這樣的改變，為了與歐洲較的配方拉近距離，尚藝玻璃全資并購了瑞典一家重要的水晶生產(chǎn)企業(yè)，力圖從技術(shù)到渠道一體引智;在美國市場上，大楊集團(tuán)已經(jīng)用自己的單量單裁業(yè)務(wù)打開渠道，用自己的設(shè)計打動美國消費(fèi)者……在他們看來，創(chuàng)新驅(qū)動是中國制造企業(yè)的必經(jīng)之路。這條路不管走得多么不情愿，都要堅(jiān)定走下去，否則就只能看著消費(fèi)者漂洋過海去日本買只馬桶蓋。