【中玻網(wǎng)】進(jìn)入2015年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新的發(fā)展軌跡。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為更加緊迫的命題。
　　
　　在南京舉辦的“新常態(tài)論壇”上，博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)周文重、中國(guó)國(guó)家發(fā)展和改變委員會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)張燕生曾表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的持續(xù)高速增長(zhǎng)，潛在增長(zhǎng)后勁得到非常大限度釋放，資源環(huán)境壓力開始加大，生產(chǎn)要素成本上升，倒逼著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，不少傳統(tǒng)企業(yè)因此遭遇生存發(fā)展困難，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的必然結(jié)果。
　　
　　企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)，企業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。那么問題來了，經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，中國(guó)企業(yè)需要重新思考，重新布局，要繼續(xù)爭(zhēng)先，要基業(yè)長(zhǎng)青，有哪些守正出奇的制勝之道？縱觀中國(guó)企業(yè)之林，又有哪些可資總結(jié)和借鑒的“范本”？
　　
　　新常態(tài)提出新問題
　　
　　新常態(tài)下默守常規(guī)的企業(yè)，自然會(huì)遇到成長(zhǎng)的瓶頸，尤其是那些沒有從技術(shù)積累、模式創(chuàng)新、管理效率提升或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面找到適合自己的發(fā)展路徑，新常態(tài)下沒有找到新活法的企業(yè)，開始感覺到生存和發(fā)展的壓力從未有過增加。
　　
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化。
　　
　　從1978年至今37年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速平均接近兩位數(shù)，大量的投入資金緊緊拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，很多享有改變公開“紅利”的中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)口上獲得了收益。相比而言，如今步入新常態(tài)卻為一部分企業(yè)帶來了危機(jī)：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，增長(zhǎng)動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)此前累積的不少深層次問題和矛盾愈加突顯，比如嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩和顯著的技術(shù)積累不足都還普遍存在，創(chuàng)新乏力。
　　
　　新常態(tài)下默守常規(guī)的企業(yè)，自然會(huì)遇到成長(zhǎng)的瓶頸，尤其是那些沒有從技術(shù)積累、模式創(chuàng)新、管理效率提升或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面找到適合自己的發(fā)展路徑，新常態(tài)下沒有找到新活法的企業(yè)，開始感覺到生存和發(fā)展的壓力從未有過增加。中小企業(yè)量大面廣，既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要點(diǎn)，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難點(diǎn)。說是要點(diǎn)，是因?yàn)槠髽I(yè)是創(chuàng)新的主體；說是難點(diǎn)，是因?yàn)楫?dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨創(chuàng)新力不足的問題。
　　
　　首先，新常態(tài)下企業(yè)突圍面臨技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏。我國(guó)從事科研開發(fā)的科技人員雖然60％在企業(yè)，但絕大多數(shù)集中在大企業(yè)，在中小企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的人員很不夠。企業(yè)科技人員不足且流失嚴(yán)重，直接影響了中小企業(yè)的自主創(chuàng)新。
　　
　　其次，技術(shù)創(chuàng)新投入意愿不足。由于創(chuàng)新需要非常大投入，而投入難以很快得到相應(yīng)回報(bào)。因此，中小企業(yè)更愿意把資金投入到周期短、回報(bào)率高的項(xiàng)目中，以獲得近期的、現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益。多年來，企業(yè)和市場(chǎng)的擴(kuò)張速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于創(chuàng)新周期，使得不少中小企業(yè)難以靜下心來搞創(chuàng)新。相當(dāng)多的中小企業(yè)有“小富即安”的思想，創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力不足。
　　
　　另外，創(chuàng)新資金來源不足也是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的瓶頸。中小企業(yè)資本社會(huì)化程度低且總量小，難以應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成本高、回收期長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)，另外，融入資金難、融入資金貴，中小企業(yè)在資金方面面臨非常大制約。
　　
　　新思維激發(fā)新精力
　　
　　在新常態(tài)下，不能總是用老手段，不能經(jīng)不起GDP下滑的考驗(yàn)，面對(duì)可能出現(xiàn)的新問題，面對(duì)需要承擔(dān)的新任務(wù)，我們需要新思維。
　　
　　一是靠企業(yè)創(chuàng)新、民間創(chuàng)新、微觀層面的創(chuàng)新。2014年中點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，“主要靠市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)”。在新的歷史階段，必須讓企業(yè)家不斷地去探索，他們和通常意義上的科技創(chuàng)新不同，能夠更好地把握市場(chǎng)走向，一定要相信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，相信企業(yè)家，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，讓企業(yè)家在資源配置中起決定性作用。
　　
　　二是靠市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，誰也左右不了市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，只能順應(yīng)市場(chǎng)的變化，這種順應(yīng)的結(jié)果必然是遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展。假使違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律，就一定會(huì)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)懲罰。上世紀(jì)八十年代，日本經(jīng)濟(jì)快速騰飛，美國(guó)面對(duì)壓力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在更高的層次找到了更高的賣點(diǎn)，把全世界帶入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這次次貸危機(jī)后，美國(guó)并沒有進(jìn)行多少相關(guān)部門干預(yù)，依然依靠市場(chǎng)的力量，經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇。我們從中可以看出，美國(guó)吸引人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，褒獎(jiǎng)成功，寬容失敗，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓創(chuàng)新者得到足夠的回報(bào)。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制激發(fā)了創(chuàng)新的的精力，使美國(guó)經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的自我復(fù)制和自我恢復(fù)的能力。
　　
　　三是不能輕易地發(fā)生反應(yīng)經(jīng)濟(jì)。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，是快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)破壞了經(jīng)濟(jì)秩序和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是對(duì)已經(jīng)被破壞的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和秩序的自動(dòng)調(diào)整，是市場(chǎng)力量的自我作用。經(jīng)濟(jì)發(fā)生反應(yīng)雖然會(huì)讓一些問題在短期內(nèi)不那么突出，但會(huì)帶來很多負(fù)面效應(yīng)，會(huì)延誤創(chuàng)新，錯(cuò)失經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)機(jī)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有兩種效應(yīng)，結(jié)構(gòu)效應(yīng)和水平效應(yīng)。在新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)要健康穩(wěn)定有節(jié)奏地發(fā)展，要追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)效應(yīng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的不斷提升，不能在發(fā)生反應(yīng)性的政策上下工夫。
　　
　　四是創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境不僅對(duì)科技創(chuàng)新非常重要，對(duì)國(guó)家的方方面面都很重要。但是，現(xiàn)在我們的很多做法并不利于營(yíng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我們要認(rèn)真研究，進(jìn)行科學(xué)的制度設(shè)計(jì)，努力創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。有了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，當(dāng)“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的時(shí)候，人們的創(chuàng)新沖動(dòng)會(huì)不由自主地涌現(xiàn)。
　　
　　在我國(guó)建材工業(yè)近年的發(fā)展中，不論是大力響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型，還是提升自我創(chuàng)新能力，開發(fā)新型建材產(chǎn)品，許多企業(yè)走在了新常態(tài)的前面。比如，就外墻保溫市場(chǎng)而言，當(dāng)
　　
　　前建筑外墻市場(chǎng)當(dāng)中充斥著大量不可降解的塑料芯（聚乙烯）鋁塑板，這種產(chǎn)品存在著嚴(yán)重的火災(zāi)隱患。江蘇建發(fā)科技有限公司與全部?jī)?yōu)異的機(jī)器生廠商和該領(lǐng)域的工程師合作，生產(chǎn)出新型的Geo-composite外墻復(fù)合材料，經(jīng)過逐步改良發(fā)展成今天的集防火和環(huán)保于一體的建發(fā)科技A2級(jí)防火Geo-composite復(fù)合板。又如，作為綠色建材綜合服務(wù)商，北京建工新型建材有限責(zé)任公司研發(fā)“氣凝膠真空絕熱板”，以無機(jī)材料為基礎(chǔ)原材料，具有不燃可降解，超低的導(dǎo)熱系數(shù)大大提升了該產(chǎn)品節(jié)能保溫的功效，真實(shí)達(dá)到了給建筑“穿外套”的作用。據(jù)測(cè)算，如果房子的外墻貼上“太空級(jí)”絕熱保溫板，在相同的建筑面積條件下，會(huì)因其輕薄節(jié)省空間而增加約5％的出房率。通過技術(shù)創(chuàng)新與綠色轉(zhuǎn)型，這兩個(gè)企業(yè)都在新常態(tài)中的外墻保溫市場(chǎng)中占得鰲頭。
　　
　　同樣，在水泥、玻璃、陶瓷等建材產(chǎn)能過剩的情況下，仍然有一批企業(yè)在創(chuàng)新的路上上下求索，在“過剩”中求得新機(jī)。在國(guó)家倡導(dǎo)綠色建筑的大背景下，公共建筑項(xiàng)目的材料采購都已經(jīng)偏向綠色建材，特別是在被動(dòng)式低能耗建筑方面，由于近零能耗的被動(dòng)式建筑對(duì)于門窗玻璃要求較為嚴(yán)格，真空玻璃憑借其突出的絕熱保溫優(yōu)勢(shì)，在各地的被動(dòng)房項(xiàng)目中脫穎而出；在陶瓷領(lǐng)域，淄博齊盛新材料有限公司發(fā)熱陶瓷材料顛覆傳統(tǒng)采暖的技術(shù)，創(chuàng)新性的以地磚為載體，輕松實(shí)現(xiàn)采暖效果，成為了家居行業(yè)的新貴。在記者走訪淄博齊盛新材料有限公司時(shí)，負(fù)責(zé)人的一句：“新常態(tài)下不能等死，要想求生就必須大破大立，于是我變賣了所有舊生產(chǎn)線。”可能恰恰闡釋了新常態(tài)倒逼下企業(yè)展現(xiàn)出的勇氣與創(chuàng)新力量的對(duì)比。
　　
　　德魯克曾說過：“沒人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”當(dāng)新常態(tài)翩然而至，中國(guó)建材行業(yè)步入了更加成熟的一年，而創(chuàng)新，必然是較偉大的杠桿與較強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)。我們期待中國(guó)建材行業(yè)的綠色創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)落地引發(fā)中國(guó)建材與建筑業(yè)變革，我們期待創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)領(lǐng)跑建材新常態(tài)，打造建材行業(yè)新“尖峰”。