【中玻網(wǎng)】為加快中國電力企業(yè)“走出去”參與全部合作與競爭，促進中國電力產(chǎn)業(yè)全部化發(fā)展，加強行業(yè)交流，日前，第六屆中國對外投入資金合作洽談會暨中國電力全部合作論壇在北京舉行。研討會上，業(yè)內(nèi)相關人士學者圍繞大部分國家光伏與風電市場發(fā)展的新特點、新趨勢，企業(yè)“走出去”參與全部合作存在的問題，以及企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈整合及風險管理等主題進行了探討。
　　
　　大部分國家市場前景可期
　　
　　在行業(yè)大調(diào)整的特殊時期，大部分國家光伏市場發(fā)展有哪些新特點和新趨勢？
　　
　　國家發(fā)改委能源所研究員王斯成認為，對大部分國家太陽能光伏行業(yè)發(fā)展保持樂觀態(tài)度。未來受環(huán)境的壓力，化石能源將逐漸減少，非常規(guī)天然氣和光伏發(fā)電將成為主流。所以可更新能源包括光伏發(fā)電未來將會有非常好的發(fā)展前景。
　　
　　世界自然設立資金會中國可持續(xù)發(fā)展資金項目總監(jiān)孫軼颋表示，前段時間我參加了非洲使領館的座談會，了解到，現(xiàn)階段非洲和發(fā)展中國家對電力的需求非常大，非洲80%的人口在農(nóng)村，但電力供應卻只有40%。與此同時，solarcity對光伏商業(yè)模式的創(chuàng)新有很多值得我們探討的地方。
　　
　　保利協(xié)鑫能源控股有限公司副總裁呂錦標說，我們注意到整個制造產(chǎn)業(yè)正在向亞洲轉(zhuǎn)移，向亞洲轉(zhuǎn)移不是因為這里有便宜的勞動力，而是因為在技術方面亞洲已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化的落地。正是因為技術進步，所以在經(jīng)濟低迷時期，整個光伏應用市場還是增長的，年平均復合增長率在30%以上。
　　
　　英利集團北京奇峰聚能科技有限公司總經(jīng)理蔣濤認為，作為英利集團旗下子公司，我們公司近年來正在考慮如何讓太陽能光伏發(fā)電的客戶和使用者更好、更效率高地使用太陽能，我們在這方面已經(jīng)做了很多工作。目前，全部市場份額已經(jīng)占到英利全部市場份額的大多數(shù)。
　　
　　化解風險走出困局
　　
　　中外企業(yè)在合作過程中存在哪些風險，應該如何規(guī)避？
　　
　　孫軼颋表示：海外投入資金的風險主要是政治風險�？壳埃^大部分國家政局不穩(wěn)定，企業(yè)對當?shù)氐娘L俗民情還不是很了解。第二，由于我們對當?shù)厍闆r不了解，所以當?shù)厥袌龅降仔枰裁串a(chǎn)品，什么產(chǎn)品適合當?shù)�，很多企業(yè)搞不清楚，企業(yè)直接把國內(nèi)經(jīng)驗復制到國外去是不對的。
　　
　　呂錦標表示：中外企業(yè)在光伏產(chǎn)業(yè)合作中還是要堅持有經(jīng)驗化。在合作中要展示自己的優(yōu)勢，中國企業(yè)只有在產(chǎn)業(yè)鏈中做出成績，在走向全部市場時，合作伙伴才會看得起你，才愿意跟你合作。因為海外項目基本上都屬于商業(yè)行為，用商業(yè)行為的保障來抗拒風險，用良好的商業(yè)模式來抵抗風險是非常重要的。
　　
　　王斯成表示：規(guī)避風險較基本的方法是把自己的事情做好，控制好產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。好的產(chǎn)品，例如手表、計算器、充電器都是中國制造，而且90%不需要國家補貼。
　　
　　抱團取暖共迎未來
　　
　　中國光伏企業(yè)在走出去參與全部合作中存在哪些問題？對此有什么建議？
　　
　　北京奇峰聚能科技有限公司總經(jīng)理蔣濤表示：我國對企業(yè)走向海外出臺了很多政策，希望國家能源局在制定完政策后，能給企業(yè)一些具體的指導。此外，中國企業(yè)“走出去”還要學習日本和韓國，要學會抱團取暖；企業(yè)間應聯(lián)合起來，有規(guī)矩有章法的“走出去”。怎樣培養(yǎng)出更實用的人才是企業(yè)需要進一步考慮的問題。
　　
　　呂錦標表示：靠前，從“走出去”的情況來看，對外投入資金光伏電站會比較現(xiàn)實。第二，企業(yè)“走出去”更多的還是要靠自己去實踐。以保利協(xié)鑫為例，美國是我們海外戰(zhàn)略的靠前站，以美國為基地我們又進軍了南非，我們發(fā)現(xiàn)南非的整個投入資金環(huán)境跟美國都非常相似，所以我們利用我們的優(yōu)勢和以往的經(jīng)驗成功中標南非一項目。我認為企業(yè)在“走出去”方面，更多的還是在于實踐，在已有經(jīng)驗的基礎上以點帶面一體鋪開。此外，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，還需要探討一個比較好的商業(yè)模式，選擇一個合適的合作模式，這樣才能讓企業(yè)“走出去”的步伐更穩(wěn)健。
　　
　　王斯成表示：我國的光伏產(chǎn)品不管是從產(chǎn)品技術還是成本上來講，都具有優(yōu)勢。在海外項目中，光伏電站也很有競爭力，無論從價格、技術水平，還是工程經(jīng)驗上來講，都處于全部高等水平。中國企業(yè)在“走出去”的過程中，中國的援外項目是較保險的。同時也可以通過協(xié)會進行牽線搭橋。
　　
　　相關鏈接
　　
　　風電行業(yè)謀劃未來發(fā)展
　　
　　我國風電領域知名相關人士施鵬飛：截至2013年底，大部分國家累計裝機容量已達3.2億千瓦，當年新增裝機4000萬千萬左右，其中中國占新增比例的一半。從風能市場來講，像北美這樣的傳統(tǒng)市場未來發(fā)展將比較穩(wěn)定，新興市場未來將是一個發(fā)展的大趨勢。從技術方面來講，歐洲是要點發(fā)展海上風電機組，現(xiàn)在已經(jīng)可以安裝8兆瓦的樣機，風輪直徑已達到164米。
　　
　　金風全部控股有限公司副總經(jīng)理周建青：
　　
　　中國企業(yè)“走出去”，我認為還需要注意四個方面�？壳埃髽I(yè)自身要練好內(nèi)功。無論是從自身技術、產(chǎn)品可靠性、發(fā)電效率以及商業(yè)模式創(chuàng)新等方面都必須要做好準備。第二，需要國家政策的支持�？筛履茉磸哪壳皝碇v還是一個政策性的行業(yè)，無論是國內(nèi)市場還是全部市場，大部分國家都還需要國家政策的支持，這包括補貼和稅務政策等。此外在融入資金方面，如果國家能夠給予更大的支持，企業(yè)“走出去”也將更加便利。第三，國內(nèi)企業(yè)在技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新上要不斷趕超全部巨頭，通過技術創(chuàng)新不斷提高企業(yè)競爭力。第四，企業(yè)間要有更多的自律和協(xié)同，形成一個艦隊，而不是在海外惡性競爭。
　　
　　丹麥國家電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)部主任、中國可更新能源中心重要地位相關人士單國瑞：
　　
　　風電企業(yè)在“走出去”的過程中，有幾種風險是經(jīng)常出現(xiàn)的。一種是政策上的風險。另一種是資金方面的風險。因為各國的資金環(huán)境不同，這就要求中國制造商在“走出去”的過程中必須要了解當?shù)氐馁Y金環(huán)境。