成功背后的陰影
　　
　　德國向可更新能源的轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了成功。這一進程自從上世紀90年代末以來高速發(fā)展，如今人們爭論的話題已經(jīng)不再是它是否能夠成功，而是我們的可更新能源電力是不是“太多了”。而在這個“正能量”故事的背后，卻掩藏著它的“負能量”——即巨大的成本。
　　
　　2013年初，時任德國環(huán)境部長的彼得·阿爾特邁爾曾提到，可更新能源轉(zhuǎn)型的總成本可能會達到1萬億歐元左右，而這只是一個非常粗略的計算，還有很多問題未得到確認。但是，由此，我們也可以對可更新能源轉(zhuǎn)型的成本有一個大致的了解。終端用戶(以及德國的選民)已經(jīng)開始感覺到肉痛了。
　　
　　目前的裝機成本意味著可更新能源發(fā)電的單位電力成本高于常規(guī)發(fā)電，因此，通過征收附加費的方式對其進行補貼。換句話說，電力終端用戶要直接為此買單。從下面的圖表中也可以看出，2009年以來，為了應(yīng)對裝機容量的迅速增長(當年的跳躍式變化反映了太陽能發(fā)電的猛增發(fā)展，而這個成本尤其高昂)，小型終端用戶的附加費支出劇增。目前補貼總額約為每年200億歐元，按照正常的電費分攤到每戶約為每年218歐元。關(guān)鍵問題是，德國人現(xiàn)在是否仍然能夠承擔得起這筆錢。
　　
　　德國不斷增長的可更新能源附加費

　　縱向：歐分/度，標示：灰色柱狀——可更新能源附加費所占百分比綠色折線——每度電成本中的可更新能源附加費
　　
　　能源轉(zhuǎn)型同時也改變了電力市場的格局，給E.ON和萊茵集團(RWE)等傳統(tǒng)能源企業(yè)帶來嚴重影響。目前深陷困境的它們不得不開始完全重新思考自己的產(chǎn)業(yè)模式。簡而言之，這些企業(yè)面臨著三重挑戰(zhàn)�？壳爸厥菑U除核電，這意味著核電廠的帳面價值將大幅減值，從而給股東帶來巨大損失。目前，它們正在爭取獲得相關(guān)部門賠償。
　　
　　第二重是可更新能源電力拉低了電力成批出售價格。這主要是因為可更新能源的單位電價更低，從而在電力成批出售價格的計算規(guī)則下拉低了整體價格。這意味著常規(guī)電廠的收入將降低，無法收回投入資金成本。
　　
　　第三重是天然氣和煤炭生產(chǎn)出的常規(guī)電力正逐步退出市場。這意味著許多常規(guī)電力企業(yè)的大部分產(chǎn)能都被閑置，掙不到錢。從未來的產(chǎn)業(yè)模式來看，此類電廠前途暗淡，電力企業(yè)的投入資金被完全擱置，無利可圖。當然，RWE和E.ON等大企業(yè)正在調(diào)整其長期戰(zhàn)略。
　　
　　盡管如此，家庭終端用戶不斷上漲的電力成本已經(jīng)成為一個政治問題。為了應(yīng)對這一問題，2014年，德國相關(guān)部門出臺一攬子改變措施，目的是放緩能源轉(zhuǎn)型的速度，以期控制成本�？偟膩碚f，新增可更新能源的年增長速度已經(jīng)被控制在既定水平之內(nèi)。
　　
　　這個措施似乎已經(jīng)發(fā)揮了效用。經(jīng)計算，2015年的能源附加費為6.17歐分/度，比2014年稍低。從政治層面來看，這可能是一個英明的政策，因為公眾對能源轉(zhuǎn)型的支持度正在降低。這意味著綠色能源發(fā)展的速度將會放緩。不過目前德國相關(guān)部門似乎仍然恪守著之前的目標，這或許是因為近幾年的爆開式發(fā)展讓它穿上了“紅舞鞋”。今后無論如何，有一件事仍將是至關(guān)重要的：即沒有公眾的支持，能源轉(zhuǎn)型將無法實現(xiàn)。