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【中玻網(wǎng)】“創(chuàng)二代”作為中國日用玻璃行業(yè)期盼的新興力量,將對中國日用玻璃企業(yè)轉(zhuǎn)型起到越來越重要的作用,我們不妨從創(chuàng)新價(jià)值的視角進(jìn)行分析。“創(chuàng)二代”是一個(gè)時(shí)代的泛稱,“創(chuàng)二代”或是從零起步,或是站在前輩的肩膀上傳承探索二次創(chuàng)業(yè)——不論基礎(chǔ)條件如何,創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)相同,理想的顏色無異。這個(gè)新稱謂比“富二代”具有更多的價(jià)值判斷,在這個(gè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,沒有“守得住”的東西,唯有創(chuàng)新!只有將家族企業(yè)傳承作為“二次創(chuàng)業(yè)”來看待,才能保持自己的企業(yè)基業(yè)長青。沒有較久的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè),這個(gè)時(shí)代是一個(gè)充滿夢想和創(chuàng)新、充滿個(gè)性并具有豐富想象力的時(shí)代,“創(chuàng)二代”,既是社會現(xiàn)實(shí)的反應(yīng),也是時(shí)代所賦予的責(zé)任,正如“長江后浪推前浪,一輩新人換舊人”所感嘆,世代更替乃人類社會發(fā)展的客觀規(guī)律。筆者有幸參加了2014年中國日用玻璃行業(yè)發(fā)展論壇暨創(chuàng)二代、青年企業(yè)家座談會,身臨其境、倍受啟發(fā)、余興未盡!下面我從“創(chuàng)二代”給玻璃企業(yè)帶來的創(chuàng)新價(jià)值加以淺析。
一、玻璃企業(yè)“創(chuàng)二代”具有一些共性的特征。比如:學(xué)歷普遍較高,精力壓力偏大,消費(fèi)觀念實(shí)用,創(chuàng)新意識較強(qiáng),價(jià)值取向多元化,草根氣質(zhì)突出。與此同時(shí),他們在社會、經(jīng)營、生活閱歷積累的不足,導(dǎo)致他們在如何轉(zhuǎn)變本企業(yè)經(jīng)營模式,實(shí)現(xiàn)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,如何揚(yáng)棄父輩的企業(yè)文化,如何與務(wù)工群體和諧相處、共同發(fā)展等方面還處在“懸浮”狀態(tài),父輩企業(yè)家賴以成功的秘訣,比如堅(jiān)韌而勇于博取、以較簡潔的經(jīng)營方式解決問題、以不畏天命的精力去沖破一切規(guī)則和準(zhǔn)繩,恰恰是“創(chuàng)二代”的短板。有統(tǒng)計(jì)顯示,中國現(xiàn)存500多萬家私營企業(yè)中,80%以上為家族企業(yè),而其中絕大多數(shù)將選擇“子承父業(yè)”式的交接模式。俗話說:“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難”,當(dāng)前,為數(shù)眾多的家族企業(yè)在完成了資本的原始積累后,正彷徨于一個(gè)新的決策:兩代新舊帶頭人的交接,而世襲型財(cái)權(quán)換班是企業(yè)肌體成長中的短板。當(dāng)然,如某創(chuàng)業(yè)者之子輩德才兼?zhèn),智勇雙全,而又像父輩那樣勤奮敬業(yè),無疑是較佳的理想模式。因此“創(chuàng)二代”基于對玻璃行業(yè)新的商業(yè)環(huán)境的洞察,是推動玻璃企業(yè)發(fā)展的新興力量。
二、“創(chuàng)二代”是玻璃企業(yè)商業(yè)模式和管理改善的創(chuàng)新源。從“創(chuàng)二代”獨(dú)特的成長環(huán)境、教育背景、知識儲備和思維方式,與父輩的非常大差異,從客觀上具備了打破“鎖定”的條件,靠前代企業(yè)家大多從成本優(yōu)異戰(zhàn)略起步,發(fā)展成局部優(yōu)勢戰(zhàn)略,“創(chuàng)二代”面臨的是中國日用玻璃結(jié)構(gòu)優(yōu)化的大環(huán)境,考驗(yàn)他們在重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面前的決策能力,從傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)向“多元化服務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”發(fā)展轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)的制造結(jié)構(gòu)和多元化服務(wù)產(chǎn)業(yè)指向清晰,現(xiàn)代“核心能力”競爭理論迫切互換的是“創(chuàng)二代”快速建立細(xì)分市場、產(chǎn)品創(chuàng)新、信息流暢的競爭能力,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)合和全部化游戲規(guī)則的適應(yīng),有效實(shí)現(xiàn)從“跨越式發(fā)展”向“可持續(xù)發(fā)展”的轉(zhuǎn)型,形成自己獨(dú)特的企業(yè)技術(shù)和品牌優(yōu)勢,從低成本制造戰(zhàn)略向差異化服務(wù)戰(zhàn)略和創(chuàng)新價(jià)值戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。根據(jù)目前的玻璃行業(yè)市場供求狀況和發(fā)展趨勢分析,有效競爭手段不夠是制約玻璃企業(yè)發(fā)展的較主要因素,“創(chuàng)二代”無論進(jìn)入的是哪類競爭機(jī)制,采取差異化戰(zhàn)略是他們的必要選擇,當(dāng)一個(gè)企業(yè)向其客戶提供某種獨(dú)特的有價(jià)值的產(chǎn)品而不僅僅是價(jià)格低廉時(shí),他就把自己與其競爭對手區(qū)別開來了,差異化可以使企業(yè)獲得溢價(jià),而通過創(chuàng)新價(jià)值,不僅使產(chǎn)品獨(dú)特而且會帶來品牌的忠誠,從而實(shí)現(xiàn)玻璃企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級。
毋庸置疑,父輩果敢的決策和犀利的商業(yè)眼光,讓“創(chuàng)二代”具有血緣的認(rèn)可和敬佩,而且父輩那些符合商業(yè)邏輯和商業(yè)倫理的行為,也會讓他們由衷地接納。從來子女愛戴父母、引以自豪的東西,一定是上一代身上的品質(zhì),而這些在潛移默化中會給他們帶來烙印般的影響,“創(chuàng)二代”在管理上面臨制度創(chuàng)新和心理承諾創(chuàng)新的雙重挑戰(zhàn)。眾所周知,未來玻璃行業(yè)企業(yè)應(yīng)該按照新經(jīng)濟(jì)常態(tài)化企業(yè)管理體系建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),有公開的視野和社會責(zé)任感的新型經(jīng)濟(jì)企業(yè)家群體。傳承和創(chuàng)新并不矛盾,深資歷品牌大多存在企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、自主創(chuàng)新不足、管理水平不高、人才匱乏等情況,已經(jīng)成為玻璃行業(yè)深資歷品牌發(fā)展的瓶頸,“創(chuàng)二代”青年企業(yè)家迫切需要通過不斷的學(xué)習(xí)為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供新的動力源,這也是老一代玻璃人強(qiáng)玻之夢的殷切期盼!
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