【中玻網(wǎng)】2008年以來(lái)，受全部資金危機(jī)等內(nèi)外部多重因素影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，一些企業(yè)發(fā)展面臨非常大挑戰(zhàn)。然而，在中國(guó)汽車玻璃產(chǎn)業(yè)帶領(lǐng)企業(yè)——福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司，卻是風(fēng)景這邊獨(dú)好。
　　
　　2008年－2013年，福耀業(yè)績(jī)年均增長(zhǎng)15％。今年上半年，福耀實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入61.8億元，同比增長(zhǎng)11.5％；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)10.5億元，同比增長(zhǎng)24.4％。
　　
　　內(nèi)外挑戰(zhàn)重重，福耀為何能依然穩(wěn)健發(fā)展？10月17日，在福清市福耀總部，福耀董事長(zhǎng)曹德旺對(duì)記者說(shuō)，這既來(lái)自長(zhǎng)期以來(lái)“為中國(guó)人做一片屬于自己的玻璃”的專注和努力，矢志不移搞創(chuàng)新的執(zhí)著和實(shí)干；也得益于大部分國(guó)家化的戰(zhàn)略視野，大力推動(dòng)“走出去”的成果。
　　
　　“走出去”的底氣：品質(zhì)與品牌
　　
　　“要走出去，首先必須搞清楚：你拿什么走出去？也就是說(shuō)，你有沒(méi)有這個(gè)實(shí)力？”曹德旺說(shuō)，“福耀‘走出去’有了一點(diǎn)成就，這首先是依靠我們這些年踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)，專心致志做好‘一片玻璃’，在行業(yè)內(nèi)積累了品質(zhì)和品牌。這是我們‘走出去’的底氣和本錢(qián)，否則，無(wú)從談起。”
　　
　　福耀從做水表玻璃起家。上世紀(jì)90年代初，有感于業(yè)務(wù)多元雜亂、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，并前瞻性地預(yù)見(jiàn)到中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)將會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)，曹德旺以壯士斷腕的勇氣，砍掉副業(yè)，從此專注于汽車玻璃。
　　
　　當(dāng)時(shí)，大部分國(guó)家80％的汽車玻璃市場(chǎng)被日本ASAHI、法國(guó)圣戈班、英國(guó)皮爾金頓、美國(guó)PPG四大巨頭壟斷，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本依靠進(jìn)口�；⒖趭Z食，何其艱難，唯有創(chuàng)新致勝。如福耀研發(fā)的專利產(chǎn)品——鍍膜熱反射玻璃，通過(guò)在玻璃內(nèi)層鍍膜，在阻擋99％的紫外線、48％的紅外線同時(shí)，透光率仍達(dá)75％以上，2010年上市后大受歡迎。
　　
　　制造汽車玻璃的較高水準(zhǔn)不是等汽車造出來(lái)了，再去做配套，而是汽車還在概念期時(shí)，就能同步設(shè)計(jì)——這是福耀持續(xù)領(lǐng)跑的關(guān)鍵所在。如福耀為路虎研發(fā)的四級(jí)調(diào)光玻璃，通過(guò)遙控器，可以調(diào)節(jié)玻璃的透亮程度，達(dá)到完全透明到遮光等四個(gè)不等程度。
　　
　　福耀玻璃工程研究院院長(zhǎng)周忠華介紹，目前，福耀已獲得大部分國(guó)家主要汽車廠商認(rèn)可，在美國(guó)、日本等建立4個(gè)設(shè)計(jì)中心，與各汽車制造商同步設(shè)計(jì)、研發(fā)，贏得了更大的話語(yǔ)權(quán)。
　　
　　目前，福耀已是中國(guó)靠前、大部分國(guó)家第二的汽車玻璃有經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)商，在國(guó)內(nèi)汽車玻璃市場(chǎng)的份額達(dá)70％，每3輛汽車就有兩輛使用福耀玻璃；在大部分國(guó)家市場(chǎng)上，占有率近20％。
　　
　　“走出去”的路徑：產(chǎn)業(yè)鏈配套
　　
　　近年來(lái)，福耀接連挺進(jìn)俄羅斯、美國(guó)，上項(xiàng)目辦新廠。它們都有典型的路徑特征——產(chǎn)業(yè)鏈配套。
　　
　　“制造業(yè)企業(yè)‘走出去’，在一個(gè)陌生的市場(chǎng)環(huán)境中，缺少產(chǎn)業(yè)鏈上下游的支撐，從零做起，是非常艱難的。”曹德旺說(shuō)。
　　
　　2011年6月，福耀和俄羅斯盧卡加州達(dá)成福耀在當(dāng)?shù)赝度胭Y金設(shè)廠協(xié)議。項(xiàng)目投入資金額2億美元，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年供應(yīng)300萬(wàn)套汽車安全玻璃。2013年9月，項(xiàng)目一期100萬(wàn)套汽車玻璃順利投產(chǎn)。
　　
　　這個(gè)項(xiàng)目是為德國(guó)大眾汽車配套的。“過(guò)去，我們要從上海、長(zhǎng)春等地，把生產(chǎn)好的玻璃運(yùn)到德國(guó)，再運(yùn)到俄羅斯，幾經(jīng)周折，大眾和俄羅斯方面都覺(jué)得不方便，而且成本高。”曹德旺介紹，這一步，將使福耀成為俄羅斯汽車市場(chǎng)主要玻璃供應(yīng)商。
　　
　　進(jìn)軍大部分國(guó)家非常大的汽車消費(fèi)市場(chǎng)——美國(guó)，福耀同樣是以產(chǎn)業(yè)鏈配套為紐帶，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
　　
　　1995年，福耀便進(jìn)入美國(guó)汽車玻璃市場(chǎng)，目前，每年在美國(guó)市場(chǎng)的銷售額近4億美元。今年3月，福耀在美國(guó)俄亥俄州注冊(cè)成立全資子公司——福耀玻璃美國(guó)有限公司，投入資金總額2億美元，產(chǎn)能規(guī)劃300萬(wàn)套，計(jì)劃于2015年底投產(chǎn)，屆時(shí)將率先為通用、克萊斯勒等整車客戶提供配套服務(wù)。
　　
　　今年7月，福耀成立福耀美國(guó)伊利諾伊有限公司，收購(gòu)世界汽車玻璃巨頭PPG公司旗下Mt.Zion工廠，包括土地、廠房、兩條浮法玻璃生產(chǎn)線設(shè)備等。8月29日，此項(xiàng)兼并完成產(chǎn)權(quán)交接。項(xiàng)目總投入資金額已逾4億美元，成為中國(guó)汽車零配件企業(yè)在美的非常大投入資金項(xiàng)目，也是我省目前在美的非常大投入資金項(xiàng)目。
　　
　　“走出去”的謀略：市場(chǎng)和成本
　　
　　審視福耀“走出去”，除了產(chǎn)業(yè)路徑，還有兩個(gè)重要的考量因素：放眼大部分國(guó)家市場(chǎng)，比較成本優(yōu)勢(shì)。這正是福耀謀定而后動(dòng)，腳踏實(shí)地做實(shí)業(yè)的本色。
　　
　　目前，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)已告別爆發(fā)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，福耀的規(guī)模也已然觸到“天花板”。
　　
　　“在新興國(guó)家，仍有很大的增長(zhǎng)空間。另外，像美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，汽車消費(fèi)量巨大，以舊變新有很大的市場(chǎng)空間。福耀要做大做強(qiáng)，必須‘走出去’。”福耀副總裁白照華說(shuō)。
　　
　　曹德旺說(shuō)：“我們走出去，肯定是要去盈利的，不可能做賠本買賣。”以美國(guó)項(xiàng)目為例，雖然美國(guó)制造業(yè)的人力成本占整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的四成多，但天然氣等能源成本只有國(guó)內(nèi)的五分之一，而且可就近為福耀美國(guó)汽車玻璃項(xiàng)目供應(yīng)浮法玻璃原材料，形成產(chǎn)業(yè)配套，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，大大降低成本。
　　
　　此外，到大部分國(guó)家較主要的幾家汽車制造商“家門(mén)口”設(shè)廠，不僅可降低原料供應(yīng)、生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)瘸杀�，而且可�?guī)避傾銷的政策風(fēng)險(xiǎn)。10年前，2004年10月，福耀打贏了轟動(dòng)一時(shí)的反傾銷官司，美國(guó)PPG公司是當(dāng)時(shí)發(fā)起傾銷訴訟的汽車玻璃巨頭之一。雖然贏了官司，但福耀也付出很大的代價(jià)。經(jīng)此一役，福耀意識(shí)到遵循全部貿(mào)易規(guī)則的重要性。
　　
　　福耀“走出去”已累計(jì)斥資6億多美元。談到下一步在其他國(guó)家投入資金的打算，曹德旺說(shuō)：“先把俄羅斯和美國(guó)這兩個(gè)項(xiàng)目做好再說(shuō)。”
　　
　　“福耀‘為中國(guó)人做一片屬于自己的玻璃’，基本上已實(shí)現(xiàn)。”曹德旺依然是雄心勃勃，“我們下一步的目標(biāo)是：勇奪大部分國(guó)家行業(yè)靠前，邁向‘大部分國(guó)家高等汽車玻璃有經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)商’。”