與蔣鵬輝一樣無奈的還有一墻之隔的正佳特種玻璃有限公司總經(jīng)理劉齊。“十幾天沒接到單子了。”劉齊說。  

    當初，經(jīng)過考察，劉齊認為伊犁節(jié)能玻璃市場前景廣闊，針對伊犁冬夏室內外溫差大的情況，公司專門引進了一條生產(chǎn)中空節(jié)能玻璃生產(chǎn)線，但生產(chǎn)線建成后，他才發(fā)現(xiàn)情況并不是想象的那樣。  

    為什么節(jié)能玻璃沒辦法推廣下去？劉齊認為，伊犁的市場發(fā)育不成熟，還沒有強制執(zhí)行國家使用安全節(jié)能玻璃的有關規(guī)定，對特種玻璃的監(jiān)管也不到位，導致一些開發(fā)商為降低成本，仍然在使用不安全也不節(jié)能的普通玻璃，一些外地特種玻璃生產(chǎn)廠家以次充好，造成市場魚龍混雜。  

    “國家對房地產(chǎn)的宏觀調控政策，使特種玻璃行業(yè)受到一定影響。”但劉齊認為，陣痛期過后，市場重新洗牌，從長遠看，有利于這個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。  

    “這兩年伊犁本地有實力的房地產(chǎn)開發(fā)商也開始逐步使用安全節(jié)能玻璃了，營建、仁和房地產(chǎn)開發(fā)公司的新建項目都已使用了節(jié)能玻璃。”劉齊說，除了人們節(jié)能意識的提高外，一些國內知名房地產(chǎn)開發(fā)商進駐伊犁后，大量使用節(jié)能新材料也對當?shù)仄鸬搅艘欢ǖ耐苿幼饔谩? 

    面對激烈的市場競爭，劉齊也感到壓力很大，“一個萬容廣場項目，就有十幾家企業(yè)競標。烏魯木齊有七八十家特種玻璃企業(yè)銷售人員在伊犁搶占市場，還有一些內地特種玻璃生產(chǎn)廠家也在伊犁有辦事處。”  

    “除了產(chǎn)品質量有保證外，在價格上與外地企業(yè)沒有差別。”蔣鵬輝解釋說，烏魯木齊的企業(yè)從內地進原材料雖然運費低，但生產(chǎn)出成品后運送到伊犁途中難免有損壞，還要補片，時間較長；本地企業(yè)原材料運費雖然高，但隨時可對破損的玻璃進行補片，時間短，兩者相抵，在價格上就沒有太大的差別了。  

    “很多幕墻裝飾公司都是外地的，他們有一定的進貨渠道，盡管我們的產(chǎn)品都是經(jīng)過認證的，但想讓他們接受很難。”劉齊告訴記者。  

    規(guī)范市場迫在眉睫  

    與蘇魯一樣，正佳的生產(chǎn)線也處于不飽和狀態(tài)。“我們企業(yè)年生產(chǎn)能力在35萬—40萬平方米之間，但一年平均下來，實際產(chǎn)能一半都達不到。”劉齊說，伊犁市場淡旺季相差太大，市場不均衡，淡季時間長，旺季時間短，造成企業(yè)很難贏利。較可惜的是設備的浪費，造成產(chǎn)能的浪費，“生產(chǎn)中空節(jié)能玻璃的設備現(xiàn)在大部分時間都在生產(chǎn)普通玻璃，而中空玻璃與普通玻璃生產(chǎn)設備相差幾百萬。”  

    “附加值低的普通玻璃雖然利潤也低，但我們不能不做呀，高附加值的產(chǎn)品也想做，但墊資風險大，我們不敢做。”劉齊很無奈地表示。  

    由于市場的無序競爭，已讓伊犁這兩家新建的特種玻璃生產(chǎn)企業(yè)艱難度日。劉齊呼吁相關部門給予相應的扶持政策，相關部門應加大市場監(jiān)管力度，制定相關標準，清理市場上的不合格產(chǎn)品，同時相關部門應把國家節(jié)能環(huán)保的相關政策落到實處，大力推廣節(jié)能玻璃。  

    “做好服務、質量、交貨期。”蔣鵬輝說，面對市場的競爭，這是他們目前應對的辦法。  

    雖然企業(yè)也遇到很多困難，但劉齊認為，熬過較困難的時期，規(guī)規(guī)矩矩的企業(yè)一定能贏利。