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成本倒逼玻璃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

來源:中國(guó)建材報(bào) 2014/3/25 14:54:14

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  “如果每個(gè)企業(yè)都能進(jìn)行環(huán)保改造,所有企業(yè)站在同一條起跑線上,那我們認(rèn)為就沒有問題。要改氣都改也行,但有些企業(yè)還在用石油焦。”羅立民較擔(dān)心的是對(duì)企業(yè)區(qū)別對(duì)待,導(dǎo)致不公平的情況出現(xiàn),人為地增加守法企業(yè)的成本。
  
  不過,在制訂、執(zhí)行嚴(yán)厲的環(huán)保政策之余,地方相關(guān)部也在努力為產(chǎn)業(yè)發(fā)展找到更好的出路。據(jù)羅立民介紹,為了降低單個(gè)企業(yè)運(yùn)輸清潔煤的成本,目前沙河市相關(guān)部門也在思考如何為沙河市的玻璃企業(yè)“團(tuán)購(gòu)”清潔煤。另外,隨著金額的貶值,玻璃出口市場(chǎng)的利潤(rùn)空間也正被逐漸釋放,相關(guān)部門和企業(yè)也在想辦法改變包裝形式,以利于玻璃產(chǎn)品的出口
  
  “還想把玻璃的運(yùn)輸方式由汽運(yùn)改為火車運(yùn)輸。目前沙河99%的玻璃都是通過汽運(yùn)的,因?yàn)榛疖囈?guī)定必須是木箱包裝,但木箱承受不了玻璃的重量,而且成本比鐵架高多了,木材本身也是缺少資源。”羅立民說。
  
  玻璃企業(yè)的N種對(duì)策
  
  對(duì)于一些玻璃生產(chǎn)企業(yè)而言,“環(huán)保”兩個(gè)字就意味著成本上升、利潤(rùn)降低;然而對(duì)于另外一些玻璃生產(chǎn)企業(yè)來說,環(huán)保的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求卻成了鞭策其產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌塑造的有力推手。
  
  開源:一手抓深加工,一手抓可靠品牌
  
  在河北德金玻璃有限公司總經(jīng)理樊建祥眼中,環(huán)保的要求非但不是壓在企業(yè)身上的沉重負(fù)擔(dān),反而是企業(yè)必須承擔(dān)的一種社會(huì)責(zé)任。
  
  “我們心里要有環(huán)保這根弦,少排放,愛環(huán)保,對(duì)于企業(yè)自身和整個(gè)社會(huì)而言,都是有百利而無一害的。”樊建祥說。
  
  面對(duì)環(huán)保要求帶來的高成本,德金公司的應(yīng)對(duì)措施是延伸產(chǎn)業(yè)鏈,做好深加工,盡可能少賣原片,多賣成品。
  
  “其實(shí)家庭生活的每個(gè)角落都有玻璃制品的存在,比如衛(wèi)浴設(shè)施、墻磚、吊頂、電腦桌等等,我們這些玻璃企業(yè)完全有能力對(duì)原片玻璃的用途進(jìn)行再拓展。”樊建祥表示,“就德金公司的經(jīng)驗(yàn)來看,每年做深加工能夠消化40%~50%的原片玻璃,這就從很大程度上緩解了產(chǎn)能過剩的問題。”
  
  除了針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)深加工產(chǎn)品,德金公司也沒有忘記海外市場(chǎng)。“目前我們已經(jīng)有一批深加工產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至東南亞、日本及歐美國(guó)家了。”樊建祥說。
  
  據(jù)樊建祥介紹,目前德金公司的庫(kù)存很少,4天就能在市場(chǎng)上消化。“緩解產(chǎn)能過剩,一要靠深加工,二要靠塑造品牌。”
  
  德金公司現(xiàn)在擁有200多項(xiàng)專利產(chǎn)品,但樊建祥認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,現(xiàn)在沙河的玻璃企業(yè)都已經(jīng)有了品牌意識(shí),但真實(shí)響亮的品牌還不多。德金公司的深加工研究團(tuán)隊(duì)日以繼夜地進(jìn)行研發(fā),就是為了打造一個(gè)立得住的玻璃品牌。
  
  “經(jīng)過多年的努力,我們已經(jīng)在經(jīng)銷商、下游廠商中形成了良好的口碑,像蘇泊爾、新飛等知名電子品牌都在使用德金玻璃。”樊建祥表示。
  
  節(jié)流:降低包裝成本,就地回收余料
  
  應(yīng)對(duì)環(huán)保所帶來的高成本,除了開源,還有節(jié)流。
  
  在武漢長(zhǎng)利玻璃有限公司董事長(zhǎng)易喬木看來,行業(yè)特性決定了玻璃企業(yè)的贏利和虧損必然會(huì)交替出現(xiàn)。想在這個(gè)行業(yè)生存并不斷壯大,較好的辦法就是大家都賺的時(shí)候,比別人多賺一點(diǎn);大家都虧的時(shí)候,比別人少虧一點(diǎn)。
  
  怎樣比別人少虧一點(diǎn)?這考驗(yàn)著每個(gè)玻璃企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理能力。目前玻璃企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),除大打價(jià)格戰(zhàn)之外,越來越多地集中到了降低成本上來。長(zhǎng)利公司主要通過兩個(gè)方面進(jìn)行節(jié)流:一是盡可能減少包裝成本;二是在施工現(xiàn)場(chǎng)回收廢玻璃。
  
  多年來,玻璃企業(yè)都是用木箱子裝運(yùn)玻璃。為此,長(zhǎng)利公司曾經(jīng)每年需要采購(gòu)木材1萬立方米,耗資過千萬元。
  
  為了降低包裝成本,長(zhǎng)利公司的技術(shù)人員通過攻關(guān),發(fā)明了平板玻璃“裸包”技術(shù)——利用特制的吊具和夾具固定玻璃,實(shí)現(xiàn)玻璃在出廠之后所有的消費(fèi)環(huán)節(jié)中,全部免包裝。

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