【中玻網(wǎng)】3月20日下午召開的福耀玻璃2013年度股東大會(huì)上，公司董事長(zhǎng)曹德旺面對(duì)眾多機(jī)構(gòu)投入資金者和散戶投入資金人明確表示：“我們要抓住當(dāng)前面臨的發(fā)展機(jī)遇，抓緊邁開步伐‘走出去’實(shí)現(xiàn)全部化布局，除了已經(jīng)在俄羅斯伸腳之外，今年我們還要計(jì)劃到北美地區(qū)，在那里投入資金建造美國(guó)福耀公司。”
　　
　　作為當(dāng)今世界上專注于汽車玻璃制造與銷售的有經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)商，福耀玻璃通過在大部分國(guó)家主要汽車產(chǎn)銷區(qū)域所建立的4個(gè)設(shè)計(jì)中心，分別承擔(dān)了所在區(qū)域同步設(shè)計(jì)工作，具備了與汽車廠商同步設(shè)計(jì)汽車玻璃能力。目前該公司已能直接為歐系、美系、日系和韓系等大部分國(guó)家四大知名車系制造商提供不同規(guī)格的玻璃制品及后續(xù)服務(wù)，其品牌玻璃產(chǎn)品暢銷于海內(nèi)外市場(chǎng)。該公司在２０１３年度也由此交出了一份頗為靚麗的業(yè)績(jī)報(bào)告，其實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)了12。24%和25。74%，而成本費(fèi)用率為則同比下降了1。87個(gè)百分點(diǎn)。
　　
　　但是，福耀玻璃這樣的格局正在面臨挑戰(zhàn)。一方面，近些年來(lái)隨著我國(guó)生產(chǎn)玻璃用的原材料、電費(fèi)和物流，以及勞動(dòng)力等成本呈剛性上升態(tài)勢(shì)，在境內(nèi)生產(chǎn)的玻璃再出口到歐美俄等地區(qū)逐步缺乏價(jià)格優(yōu)勢(shì)；另一方面，歐美等地的整車廠家如今生產(chǎn)的民用汽車款式變化多、品種周期也越來(lái)越短，它們對(duì)于配套廠家如果只能長(zhǎng)距離供貨會(huì)心有余悸，因而往往難以放量下訂單。對(duì)此，曹德旺坦言：在中國(guó)大陸基本完成了圍繞品牌整車廠家而設(shè)立汽車玻璃廠的棋局后，福耀玻璃必須放眼大部分國(guó)家規(guī)劃布局了。
　　
　　事實(shí)上，福耀玻璃擁有如此視野，除了上述直接動(dòng)因外，還有令曹德旺所感受到的兩重“天助我也”的有利因素：其一，在先后經(jīng)歷了亞洲資金危機(jī)和美國(guó)爆發(fā)的大部分國(guó)家資金危機(jī)后，與福耀玻璃同處靠前方陣競(jìng)爭(zhēng)的兩家日本同行與英法兩家歐洲同行，分別受制于或定型生產(chǎn)線收縮產(chǎn)能后難以適應(yīng)于需求變化，或產(chǎn)業(yè)多元化而難以有經(jīng)驗(yàn)化聚焦，或被財(cái)務(wù)投入資金者控股而缺乏產(chǎn)業(yè)投入資金的動(dòng)力等因素，目前它們都沒有意愿放大產(chǎn)能，并到異地投入資金開廠；其二，金額匯率經(jīng)過一段時(shí)間大幅度升值后開始止步走平，甚至相對(duì)貶值，這對(duì)于跨境投入資金無(wú)疑降低了一種剛性成本。
　　
　　曹德旺為此表示，福耀玻璃必須抓住這樣的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)乘勢(shì)出擊布局異域市場(chǎng)，一方面要沖向具有發(fā)展?jié)摿Φ暮Ｍ馐袌?chǎng)，如公司在俄羅斯投入資金辦廠已經(jīng)于去年９月落地；另一方面還要瞄準(zhǔn)消費(fèi)成熟的海外市場(chǎng)，今年上半年要落實(shí)在美國(guó)圈地建廠事宜。
　　
　　瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)到海外整車廠家門口辦廠果然是好事，但是，國(guó)外勞動(dòng)力成本高企，還有環(huán)保要求高、工會(huì)力量強(qiáng)勁等因素制約咋辦？面對(duì)包括一位持股數(shù)量十萬(wàn)的同濟(jì)大學(xué)教授在內(nèi)諸多投入資金者的疑慮，曹德旺的解答依然信心滿滿，逐一釋疑。
　　
　　曹德旺指出，歐美等地勞動(dòng)力成本的確較高，但隨著我國(guó)勞動(dòng)力開支的不斷上升，這種差距正在縮小，而重要的是對(duì)方其他成本相對(duì)更便宜，如制造玻璃時(shí)使用的電力、天然氣等，再加上若在當(dāng)?shù)亟◤S可省卻長(zhǎng)距離運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和耐用包裝等費(fèi)用，以及關(guān)稅等，所以綜合成本反而下降。他還解釋道，至于工會(huì)、環(huán)保等因素我們?cè)缇涂紤]有方，福耀人一定會(huì)充分尊重當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化制度和法律法規(guī)等，通過高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備投入從源頭上提升環(huán)境保護(hù)能力，通過合理的薪酬制度保障員工的福利待遇。曹德旺強(qiáng)調(diào)：“我本人今后幾年的重心就是在美國(guó)等海外工廠督陣，我們不是簡(jiǎn)單搞一個(gè)福耀玻璃美國(guó)公司，而是要建成一個(gè)美國(guó)福耀玻璃公司。”
　　
　　據(jù)悉，福耀玻璃方面通過多次考察，目前已初步圈定在美國(guó)俄亥俄州的原通用公司領(lǐng)地拿下一塊場(chǎng)地，該地區(qū)周圍５００平方公里范圍內(nèi)云集著２０多家整車廠商和配套廠商。
　　
　　曹德旺較后還對(duì)投入資金人直言，前兩年由于境內(nèi)股市不景氣等因素而公司再融入資金不順暢，但福耀玻璃依然毫不猶豫地籌劃海外市場(chǎng)拓展計(jì)劃，現(xiàn)在轉(zhuǎn)道到香港發(fā)行Ｈ股正在有條不紊地進(jìn)展中，這些籌集資金將要點(diǎn)用于海外設(shè)廠布點(diǎn)。他還指出，公司正在推進(jìn)中的H股發(fā)行不僅僅是簡(jiǎn)單的融入資金，而是開出一個(gè)‘窗口’，借此將為今后的并購(gòu)與投入資金做好戰(zhàn)略性安排。