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【中玻網(wǎng)】“體面地活著”,這對于遭受兩頭擠壓的光伏制造產(chǎn)業(yè)來說,并不是一件容易的事。
“一頭是銀行在信貸上對光伏裝備制造業(yè)的擠壓,另一頭是開發(fā)商在招投標過程中拼命壓低光伏裝備的價格。”提及此話題,一業(yè)內(nèi)人士頗為忿恨:開發(fā)商的很多利潤不是靠提高經(jīng)營管理水平獲得,而是來自于電站造價的降低,“這很普遍,幾乎所有的開發(fā)商都這么做。”
作為一個高風險行業(yè),光伏制造業(yè)必須有一個好的回報率。惟如此,才能夠有足夠的資金去搞研發(fā),做創(chuàng)新。不能想像讓一個連飯都吃不飽的企業(yè)去搞創(chuàng)新。
那么,怎么才算是健康發(fā)展?如何才能比較體面地活著呢?
就此問題,在日前召開的2013光伏帶領者峰會上,國內(nèi)光伏業(yè)界大佬對話相關相關部門部門負責人,論道行業(yè)發(fā)展。
天合光能集團董事長高紀凡:核心在于供需適度平衡
光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的核心問題就是供需的適度平衡。光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展十幾年,雖然時間很短,但每家企業(yè)都想做大部分國家靠前名,這種動力必然造就了擴張需求。要達到產(chǎn)能的適度平衡,需要解決三方面的問題。
靠前,產(chǎn)業(yè)要相對集聚。如果一個產(chǎn)業(yè)有幾百家企業(yè),而每個企業(yè)都要發(fā)展,必然產(chǎn)能過剩。因此一定要盡快集聚到3~5家企業(yè),其他的單位構成一個配套的系統(tǒng),那么這個產(chǎn)業(yè)自然而然就會健康起來。
第二,行業(yè)環(huán)境要更好一些。歷來中國企業(yè)都只想做大,其他的都可以放在第二、第三位,這和中國的投入資金環(huán)境有關系。因此,除了改善投入資金環(huán)境,相關部門也不要過度支持,讓企業(yè)真實地市場化發(fā)展,那么它自然就會控制自己的贏利支收。
第三,都說光伏產(chǎn)業(yè)技術含量不高,我認為核心問題在于中國的大環(huán)境、知識產(chǎn)權保護不到位,一定要盡快構建資產(chǎn)保護環(huán)境,讓真實創(chuàng)新的企業(yè)能夠從中得到好處,進而慢慢形成一個讓創(chuàng)新品牌、管理優(yōu)異企業(yè)做得更好的大環(huán)境。
什么叫行業(yè)健康?我認為三分之二以上企業(yè)贏利,三分之一企業(yè)不贏利,不贏利的企業(yè)被淘汰,被兼并,而贏利的企業(yè)逐漸壯大,這才叫行業(yè)健康。
晶龍集團副董事長任丙彥:治病還需中西醫(yī)結合
作為一個前景光明的行業(yè),光伏產(chǎn)業(yè)不僅是高科技,而且是造福子孫后代的德政工程,這不是我們這一代人要完成的事業(yè),而是我們祖祖輩輩都要完成的。
中國光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩是必然的,我?guī)啄昵熬皖A料到了,果不其然。
目前我國光伏產(chǎn)業(yè)有兩個病,過剩是主病,還伴有市場問題。要治病,靠前要西醫(yī),第二要中醫(yī),必須中西結合。所謂西醫(yī)就是首先制定產(chǎn)業(yè)進入門檻,其次采用環(huán)保的一票否決;中醫(yī)就是用市場漫長競爭的規(guī)律來洗牌,企業(yè)賠得過不去了就肯定要垮。往往牌還沒有洗下去,又來了點補藥,也就是國家采取一些措施,出臺一些政策,創(chuàng)造了一點市場,一些即將退出的企業(yè)便又得到了機會。
競爭洗牌的過程是長期的、曲折的,而且是復雜的。這是不可避免的規(guī)律,對行業(yè)洗牌、調(diào)整我們要有長期的思想準備。
除了給予上網(wǎng)電價及其他的一些補貼外,國家也應該把一部分補貼資金用于結構調(diào)整。不管是垂直整合還是兼并重組,總要有一部分企業(yè)退出來,結構調(diào)整才能治本。而要促進結構調(diào)整就要有辦法,靠市場是應該的,但國家政策在出手時就應考慮到,靠前對終端市場進行補貼,創(chuàng)造市場;第二要有一部分資金用于主要性的結構調(diào)整。
另外,光伏產(chǎn)業(yè)的出路在于科技創(chuàng)新和帶領潮流。中國所有的高層都想做世界老大,這導致大型企業(yè)都在往垂直整體化發(fā)展,這樣影響行業(yè)的長遠發(fā)展。實際上每一個企業(yè)都有獨到之處,應鼓勵所有的企業(yè)在擅長的領域里做到良好,帶領潮流。如果眾多企業(yè)在各個工藝環(huán)節(jié)都帶領潮流的話,中國在世界上是競爭力強的。
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