【中玻網(wǎng)】誰能想象，曾經(jīng)坐在家里等代理商排著隊(duì)拿貨，只要生產(chǎn)出來就能賣上好價(jià)錢的黃金時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。“產(chǎn)能過剩”像一把利劍高懸在玻璃企業(yè)的頭頂，他們掙扎、他們憂慮、他們也憤怒：為什么天天喊調(diào)控，產(chǎn)能卻一直在過剩甚至越調(diào)越多？是不是執(zhí)行力度不夠抑或相關(guān)部門存在地方保護(hù)主義？但也有企業(yè)頗為淡然：過剩是相對(duì)的，既然此路不通我就換條道走，于是他們忙轉(zhuǎn)型、忙拓展、忙新品開發(fā)。
　　
　　聽聽來自玻璃企業(yè)一線的聲音，讓我們更能觸摸到行業(yè)發(fā)展的脈搏。更重要的是，盡管行業(yè)存在困難，但是玻璃企業(yè)都在積較尋找破解產(chǎn)能過剩的辦法，他們所表現(xiàn)出來的擔(dān)當(dāng)是值得肯定的。
　　
　　整合是方向拓展新領(lǐng)域
　　
　　總的來說，現(xiàn)在玻璃行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是很樂觀，產(chǎn)能過剩已經(jīng)是一個(gè)無法規(guī)避的問題。我認(rèn)為其中一個(gè)主要原因就是國內(nèi)的玻璃廠發(fā)展太散，每個(gè)企業(yè)都是以自身為中心在擴(kuò)張、在投入資金，并沒有從整個(gè)行業(yè)情況著眼，說得通俗一點(diǎn)，就是沒有齊頭并進(jìn)；另一個(gè)方面，我認(rèn)為也是一種無奈。小型企業(yè)想要占領(lǐng)市場(chǎng)，首先想到的就是擴(kuò)大廠子的面積，加速發(fā)展、增加產(chǎn)品產(chǎn)量。這樣的發(fā)展模式在一定程度上為企業(yè)提升了銷量和競(jìng)爭(zhēng)力，因此又會(huì)導(dǎo)致更多的企業(yè)這樣發(fā)展，較終的結(jié)果就是產(chǎn)能過剩。這是一個(gè)很矛盾的現(xiàn)象。
　　
　　我認(rèn)為，行業(yè)要想取得更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換思考角度，從行業(yè)、國家政策等多方面考慮。事實(shí)上，我覺得玻璃行業(yè)的未來發(fā)展可以向水泥行業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)。水泥行業(yè)也面臨著產(chǎn)能過剩這一問題，它們選擇了兼并重組這種方式，這是值得學(xué)習(xí)的。未來，也可以對(duì)玻璃行業(yè)進(jìn)行整合，事實(shí)上很多企業(yè)是希望被整合或者聯(lián)合的，當(dāng)然在實(shí)際實(shí)施上存在一定難度，這也是需要克服的。
　　
　　玻璃行業(yè)的未來發(fā)展方向，現(xiàn)在已經(jīng)相當(dāng)明朗了，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，由以玻璃原片生產(chǎn)為主的模式朝深加工玻璃方向發(fā)展。我們企業(yè)自身也在往這個(gè)方向努力，會(huì)將原有產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一個(gè)延伸。
　　
　　武漢長(zhǎng)利玻璃有限公司副總經(jīng)理張山高
　　
　　目前玻璃行業(yè)已進(jìn)入每年的旺季，現(xiàn)在來看出庫量還是可以的，庫存量也不大，與去年基本持平。但就華北地區(qū)來看價(jià)格并不理想，我認(rèn)為主要原因是產(chǎn)能太大。對(duì)下半年行情預(yù)期謹(jǐn)慎樂觀。
　　
　　現(xiàn)在來看調(diào)控似乎還沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，希望國家進(jìn)一步加大調(diào)控力度。調(diào)控方向我想應(yīng)該以合理布局產(chǎn)業(yè)分布為目的，在那些過于集中的地方應(yīng)該堅(jiān)決制止上線，不達(dá)標(biāo)的企業(yè)要逐步退出。同時(shí)，希望國家從環(huán)保的角度出臺(tái)政策把控不達(dá)標(biāo)企業(yè)，嚴(yán)格禁止上玻璃生產(chǎn)線。升級(jí)換代、老線整改是可以的，但是低水平重復(fù)擴(kuò)張，燒煤、燒石油焦的線一定要停止。雖然玻璃在建材行業(yè)里算是小行業(yè)，但是發(fā)改委也十分重視，在38號(hào)文中專門提到對(duì)玻璃行業(yè)的調(diào)控，下一步整改希望再嚴(yán)一些。
　　
　　對(duì)行業(yè)進(jìn)行區(qū)域整合我認(rèn)為是必要的。目前行業(yè)集中度太低，全國300多條線在60多個(gè)廠家，有的大廠家有20多條線，小的有2條~3條。如果產(chǎn)業(yè)集中在10家大的玻璃集團(tuán)，就能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律統(tǒng)一調(diào)整布局，有利于行業(yè)集中發(fā)展。目前僅靠企業(yè)自身發(fā)展消化比較難，企業(yè)出現(xiàn)資不抵債情況時(shí)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門會(huì)予以保護(hù)，企業(yè)難以退出，于是出現(xiàn)賠錢也在干的情況。另外，各地對(duì)稅收把控標(biāo)準(zhǔn)不一。在山東、江蘇執(zhí)行力度比較嚴(yán)格，然而有的省份偷稅漏稅現(xiàn)象比較嚴(yán)重。結(jié)果造成不合規(guī)企業(yè)售價(jià)更低、更有競(jìng)爭(zhēng)力，這就涉及到行業(yè)規(guī)范的問題。應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩，我們今后打算進(jìn)行差異化生產(chǎn)，方向包括3mm薄板和制鏡玻璃，要避開建筑市場(chǎng)。
　　
　　德州晶華集團(tuán)振華有限公司總經(jīng)理曾志海
　　
　　行業(yè)走到現(xiàn)在已經(jīng)處于過剩的程度，不再是相對(duì)過剩了。在這種形勢(shì)下，單純靠經(jīng)濟(jì)形勢(shì)恢復(fù)和市場(chǎng)消化已經(jīng)不足以解決當(dāng)前問題。對(duì)行業(yè)而言，如果不進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后重組，解決當(dāng)前困難的希望會(huì)比較渺茫。希望行業(yè)上下抓緊淘汰落后產(chǎn)能，尤其是要加大對(duì)于平拉、格法、小規(guī)模落后產(chǎn)能的淘汰力度，而不能再將淘汰落后產(chǎn)能當(dāng)作口號(hào)。
　　
　　我認(rèn)為目前的出路靠前是大企業(yè)集團(tuán)帶領(lǐng)下的兼并重組、市場(chǎng)整合，要以市場(chǎng)區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)整合一個(gè)區(qū)域的資源，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰；第二，要進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，提升裝備質(zhì)量，降低能耗水平；第三，要進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)換代，將整合產(chǎn)品檔次進(jìn)一步提升。從協(xié)會(huì)的層面上來說已經(jīng)制定了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，涉及產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保節(jié)能等方面，但監(jiān)管力度還不夠。有的企業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，生產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)標(biāo)，提升了成本；有的企業(yè)并未嚴(yán)格執(zhí)行，造成了在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)反而失去了優(yōu)勢(shì)。
　　
　　今后我們企業(yè)的發(fā)展方向一個(gè)是進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、深加工方向和多品種方向上；另一個(gè)是在原片上要向節(jié)能環(huán)保、低成本方向調(diào)整。