【中玻網(wǎng)】誰能想象，曾經(jīng)坐在家里等代理商排著隊拿貨，只要生產(chǎn)出來就能賣上好價錢的黃金時代已經(jīng)一去不復返了。“產(chǎn)能過剩”像一把利劍高懸在玻璃企業(yè)的頭頂，他們掙扎、他們憂慮、他們也憤怒：為什么天天喊調(diào)控，產(chǎn)能卻一直在過剩甚至越調(diào)越多？是不是執(zhí)行力度不夠抑或相關(guān)部門存在地方保護主義？但也有企業(yè)頗為淡然：過剩是相對的，既然此路不通我就換條道走，于是他們忙轉(zhuǎn)型、忙拓展、忙新品開發(fā)。
　　
　　聽聽來自玻璃企業(yè)一線的聲音，讓我們更能觸摸到行業(yè)發(fā)展的脈搏。更重要的是，盡管行業(yè)存在困難，但是玻璃企業(yè)都在積較尋找破解產(chǎn)能過剩的辦法，他們所表現(xiàn)出來的擔當是值得肯定的。
　　
　　整合是方向拓展新領(lǐng)域
　　
　　總的來說，現(xiàn)在玻璃行業(yè)的整體經(jīng)濟形勢不是很樂觀，產(chǎn)能過剩已經(jīng)是一個無法規(guī)避的問題。我認為其中一個主要原因就是國內(nèi)的玻璃廠發(fā)展太散，每個企業(yè)都是以自身為中心在擴張、在投入資金，并沒有從整個行業(yè)情況著眼，說得通俗一點，就是沒有齊頭并進；另一個方面，我認為也是一種無奈。小型企業(yè)想要占領(lǐng)市場，首先想到的就是擴大廠子的面積，加速發(fā)展、增加產(chǎn)品產(chǎn)量。這樣的發(fā)展模式在一定程度上為企業(yè)提升了銷量和競爭力，因此又會導致更多的企業(yè)這樣發(fā)展，較終的結(jié)果就是產(chǎn)能過剩。這是一個很矛盾的現(xiàn)象。
　　
　　我認為，行業(yè)要想取得更好的發(fā)展，企業(yè)應該轉(zhuǎn)換思考角度，從行業(yè)、國家政策等多方面考慮。事實上，我覺得玻璃行業(yè)的未來發(fā)展可以向水泥行業(yè)借鑒經(jīng)驗。水泥行業(yè)也面臨著產(chǎn)能過剩這一問題，它們選擇了兼并重組這種方式，這是值得學習的。未來，也可以對玻璃行業(yè)進行整合，事實上很多企業(yè)是希望被整合或者聯(lián)合的，當然在實際實施上存在一定難度，這也是需要克服的。
　　
　　玻璃行業(yè)的未來發(fā)展方向，現(xiàn)在已經(jīng)相當明朗了，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，由以玻璃原片生產(chǎn)為主的模式朝深加工玻璃方向發(fā)展。我們企業(yè)自身也在往這個方向努力，會將原有產(chǎn)業(yè)鏈進行一個延伸。
　　
　　武漢長利玻璃有限公司副總經(jīng)理張山高
　　
　　目前玻璃行業(yè)已進入每年的旺季，現(xiàn)在來看出庫量還是可以的，庫存量也不大，與去年基本持平。但就華北地區(qū)來看價格并不理想，我認為主要原因是產(chǎn)能太大。對下半年行情預期謹慎樂觀。
　　
　　現(xiàn)在來看調(diào)控似乎還沒有實質(zhì)性進展，希望國家進一步加大調(diào)控力度。調(diào)控方向我想應該以合理布局產(chǎn)業(yè)分布為目的，在那些過于集中的地方應該堅決制止上線，不達標的企業(yè)要逐步退出。同時，希望國家從環(huán)保的角度出臺政策把控不達標企業(yè)，嚴格禁止上玻璃生產(chǎn)線。升級換代、老線整改是可以的，但是低水平重復擴張，燒煤、燒石油焦的線一定要停止。雖然玻璃在建材行業(yè)里算是小行業(yè)，但是發(fā)改委也十分重視，在38號文中專門提到對玻璃行業(yè)的調(diào)控，下一步整改希望再嚴一些。
　　
　　對行業(yè)進行區(qū)域整合我認為是必要的。目前行業(yè)集中度太低，全國300多條線在60多個廠家，有的大廠家有20多條線，小的有2條~3條。如果產(chǎn)業(yè)集中在10家大的玻璃集團，就能按照市場經(jīng)濟規(guī)律統(tǒng)一調(diào)整布局，有利于行業(yè)集中發(fā)展。目前僅靠企業(yè)自身發(fā)展消化比較難，企業(yè)出現(xiàn)資不抵債情況時當?shù)叵嚓P(guān)部門會予以保護，企業(yè)難以退出，于是出現(xiàn)賠錢也在干的情況。另外，各地對稅收把控標準不一。在山東、江蘇執(zhí)行力度比較嚴格，然而有的省份偷稅漏稅現(xiàn)象比較嚴重。結(jié)果造成不合規(guī)企業(yè)售價更低、更有競爭力，這就涉及到行業(yè)規(guī)范的問題。應對產(chǎn)能過剩，我們今后打算進行差異化生產(chǎn)，方向包括3mm薄板和制鏡玻璃，要避開建筑市場。
　　
　　德州晶華集團振華有限公司總經(jīng)理曾志海
　　
　　行業(yè)走到現(xiàn)在已經(jīng)處于過剩的程度，不再是相對過剩了。在這種形勢下，單純靠經(jīng)濟形勢恢復和市場消化已經(jīng)不足以解決當前問題。對行業(yè)而言，如果不進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后重組，解決當前困難的希望會比較渺茫。希望行業(yè)上下抓緊淘汰落后產(chǎn)能，尤其是要加大對于平拉、格法、小規(guī)模落后產(chǎn)能的淘汰力度，而不能再將淘汰落后產(chǎn)能當作口號。
　　
　　我認為目前的出路靠前是大企業(yè)集團帶領(lǐng)下的兼并重組、市場整合，要以市場區(qū)域為基礎整合一個區(qū)域的資源，實現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰；第二，要進行產(chǎn)品升級，提升裝備質(zhì)量，降低能耗水平；第三，要進行產(chǎn)品的升級換代，將整合產(chǎn)品檔次進一步提升。從協(xié)會的層面上來說已經(jīng)制定了各項標準，涉及產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保節(jié)能等方面，但監(jiān)管力度還不夠。有的企業(yè)嚴格按照標準要求執(zhí)行，生產(chǎn)產(chǎn)品達標，提升了成本；有的企業(yè)并未嚴格執(zhí)行，造成了在參與市場競爭時，執(zhí)行標準的企業(yè)反而失去了優(yōu)勢。
　　
　　今后我們企業(yè)的發(fā)展方向一個是進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、深加工方向和多品種方向上；另一個是在原片上要向節(jié)能環(huán)保、低成本方向調(diào)整。