自從去年的中國絲印行業(yè)的激烈競爭局勢開始，越來越多的絲網(wǎng)印刷機行業(yè)的企業(yè)被卷到了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的潮流中。上海明德絲印的董事長對于此次的絲印企業(yè)轉(zhuǎn)型潮流表示，行業(yè)的競爭讓很多的小企業(yè)感覺到很痛心，因為規(guī)模小，資金量不大，在轉(zhuǎn)型升級過程中，不得不被迫行業(yè)的轉(zhuǎn)業(yè)或破產(chǎn)。作為被相關(guān)部門，社會看好的行業(yè)，在此次的轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該怎么自求生存，走出一條光明的道路呢？總起來說，除了依靠相關(guān)部門和社會的支持之外，自身的改變發(fā)展才是硬道理。

在前兩年，不少的讀者通過報紙，網(wǎng)絡(luò)等渠道發(fā)現(xiàn)眾多關(guān)于絲印機的企業(yè)轉(zhuǎn)型的消息，一致呼吁所有的絲印企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)，提高產(chǎn)能，高等研發(fā)等，這樣的做法一度讓整個的絲印行業(yè)充滿了前景。可是作為印刷行業(yè)里的當事人，絲印企業(yè)所面臨的情況卻沒有想象中的良好。

由于受到當前經(jīng)濟膨脹的影響，與絲印相關(guān)的行業(yè)的成本紛紛上漲不少。印刷紙張的價格上漲，耗材價格上漲，印刷的工價也紛紛要求上漲，為了有效的彌補這些上漲因素帶來的成本，想要獲得收益必須通過薄利多銷的渠道，也就是需要承接更多的訂單。

此時矛盾又產(chǎn)生了，有了訂單想要及時完成，就必須依賴效率高高質(zhì)的設(shè)備，有經(jīng)驗的絲印技術(shù)人才，這就又需要企業(yè)加大對成本的投入，可是在當前用工荒以及限電生產(chǎn)的情況下，這種情況并不容易實現(xiàn)。有的絲印企業(yè)依靠幾年積累下的的資本學習大型企業(yè)，盲目的投入資金新設(shè)備進行生產(chǎn)，終卻因為訂單不足，產(chǎn)出與投入嚴重失調(diào)，導致了企業(yè)陷入的更深的泥潭。

其實，在種種不利的條件下，企業(yè)根據(jù)自己的特色實行差異化生產(chǎn)，有經(jīng)驗化生產(chǎn)，以新的發(fā)展模式開拓自己的市場反而是有利的一個模式。那樣的話更能憑借“特色與差異”贏得自己的絲印市場。